GESTION DES RESSOURCES HUMAINES :

REVUE DE PRESSE

Dans quelles mesures la gestion des ressources permet d'éviter les situations extrêmes telle que la séquestration de dirigeants par leurs employés ?

INTRODUCTION
Depuis l’apparition de la crise économique qui touche le monde entier, il n’est plus rare de voir apparaitre dans les grandes entreprises mais aussi, dans une moindre mesure, les PME, des délocalisations, des plans de restructuration et autres stratégies utilisées par les dirigeants pour maintenir à flots leur entreprise. Cela ce fait pourtant souvent aux détriments des salariés. Lorsque le changement social menace une partie de la population (remise en cause du niveau de vie, de ses emplois, de son statut social...) la réaction des individus concernés peut conduire à une mobilisation collective, aboutissant à un conflit social. Les conflits sociaux désignent des affrontements entre des groupes sociaux aux intérêts opposés. Pour certains, les conflits résultent d’un dysfonctionnement social, pour d’autres, ils ont une fonction de régulation. Ils sont porteurs du changement social ou résultats de celui-ci. Cela se traduit généralement sous forme de grève ou de mise en place de service minimum, manière pour les employés d’exprimer leurs mécontentements vis-à-vis des décisions de leurs dirigeants. Néanmoins, les négociations qui en découlent ne sont pas toujours avantageuses, et il arrive souvent que les dirigeants maintiennent leur position. La déception causée par ces faux espoirs illustre que les conflits sociaux sont un instrument essentiel du changement social, mais celui-ci est également source de nouveaux conflits. Il faut souligner que des pratiques de plus en plus percutantes sont mises en place par les salariés des grandes entreprises pour maintenir leurs avantages (ou leur