La méthode SMED

Gestion de Production

Gestion de Production
Thème : Changement rapide d’outils

Responsable du cours: Mr. BELLIHI Hassan Travail fait par: BENJAT Rachida G1 BISDAOUNE Karima G5 MEROUAH Zineb G5 OUCHANE Keltouma G3

ENCG Agadir

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La méthode SMED

Gestion de Production

Table des matières :

INTRODUCTION……………………………………………………………….2 IPrésentation de la méthode .…………………………………………….3 1) L’origine du SMED ……………………………………………………...3 2) Le contexte du SMED (Juste à Temps) …………………………………..3 3) Définition de la méthode …………………………………………………4 IILa démarche SMED :…………………………………………………..5 1) Méthodologie …………………………………………………………….5 2) les phases de la méthode …………………………………………………6 3) Durée et planification …………………………………………………….8 IIILes atouts et inconvénients du SMED ……………………………….9 1) Les atouts ………………………………………………………………...9 2) Les inconvénients ……………………………………………………….10 3) Les piéges à éviter ………………………………………………………10 IV) Exemples et applications du SMED dans la réalité ……………….12

CONCLUSION………………………………………………………………...16 BIBLIOGRAPHIE …………………………………………………………….17

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INTRODUCTION

Les entreprises se trouvent aujourd’hui confrontées à une demande des consommateurs de plus en plus exigeante en terme de délai et de qualité. C’est pourquoi ils s’intéressent de plus en plus au secteur de production, puisque une gestion adaptée à la demande permettra sans aucun doute aux entreprises de rencontrer de nombreuses opportunités sur le marché tout en cherchant à réduire les coûts. A ce titre, la production et la logistique sont actuellement marquées par le développement du juste à temps et la nécessité de réduire les stocks.

Dans un contexte où il est devenu indispensable de répondre rapidement aux évolutions de la demande tout en minimisant les coûts logistiques, la mise en oeuvre de la méthode SMED contribue à atteindre ces deux objectifs. En effet, à l’instar d’autres méthodes telles (kanban, le