La motivation
JAEGER Sarah
PERBAL Julie
QUINCI Chloé
SOMMAIRE
INTRODUCTION P3
Qu’est ce que la motivation ? P4
1. Quelques définitions. P5 2. L’importance de la motivation en entreprise. P6
Les théoriciens et leurs approches de la motivation. P8
|1. Taylor P8 |2. Mayo P8 |
|3. Maslow P9 |4. Alderfer P10 |
|5. Herzberg P10 |6. Mac Gregor P11 |
|7. Vroom P13 |8. McClellend P14 |
|9. Adams P14 | |
De nos jours, qu’est-ce qui motive les salariés ? P15
3. La rémunération. P15 4. Le confort. P16 5. La variété P17 6. Etre reconnu et valorisé. P17 7. Se relier et communiquer. P18 8. Contribuer, avoir du pouvoir et de l'influence. P19 9. Trouver du sens à ce que l’on fait. P20 10. L’humour chez les dirigeants et entre collègues. P21
CONCLUSION P24
ANNEXES (voir Sommaire des annexes)
INTRODUCTION
A une époque où le travail a totalement changé de sens, une réorganisation devient indispensable. La compétition est rude, elle est mondiale. C’est pour cela qu’aujourd’hui, aucune entreprise ne peut fonctionner efficacement sans employer les principes de stimulation et surtout de motivation. Ces techniques sont universelles. En effet, la motivation du personnel touche tous les niveaux hiérarchiques de l’entreprise, elle devient un problème prioritaire. La motivation des salariés est alors un facteur fondamental de la