LA NATURE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PLANIFIE

Les organisations existent dans un environnement changeant et subissent elle mêmes des changement en permanence. Gérer efficacement le changement est revêtu de difficultés.
Ces difficultés suscitent une planification du changement.

1. LES OBJECTIFS DU CHANGEMENT PLANIFIÉ

Le changement organisationnel planifié consiste à une série d’opérations et de procédures qui consiste à changer les individus, les groupes, la structure et la méthode d’organisation.
Ce changement vient pour réagir aux pressions de l’environnement de l’organisation (interne ou externe).
Le changement organisationnel planifié une l’intention des cadres et des employés d’améliorer le fonctionnement au niveau de l’organisation (accroissement de la productivité, motivation du personnel, innovation, …).
Ces buts supposent deux objectifs :

1.1 Accroître l’adaptabilité d’une organisation :
C’est disposé de méthodes efficaces pour s’adapter à l’évolution du marché.
Toute l’organisation doit s’intéresser au changement ce qui implique l’engagement de tout le personnel de toutes les fonctions l’organisation à adopter une flexibilité et une adaptabilité.
Les organisations qui ne peuvent pas ou ne veulent pas changer peuvent disparaître.

1.2 Le changement des comportements individuels :
Le changement du comportement individuel et interindividuel rend possible le changement de stratégie.
Ce changement peut être réalisé avec des programmes de formation et de mise à niveau. 2. LA NÉCESSITÉ DE CHANGER

C’est par ce que les sociétés et les organisations traversent ou initient constamment des changements à travers le temps que l’organisation doit se comporter et s’adapter à ces changements.
L’organisation doit comprendre les facteurs qui contribuent à leur faire pression pour qu’elle se transforme (pression en faveur du changement).
On distingue :

2.1 L’évolution technologique :
De part leur évolution phénoménale, l’application des