user icon

La promotion et la diversité dans les entreprises

36236 mots 145 pages
Montre plus
Rapport commandé par le

Secteur Public

La promotion de la diversité dans les entreprises. Les meilleures expériences en France et à l’étranger

Juin 20101

SOMMAIRE
Introduction .............................................................................................................................. 4 I. Préambule : les notions de diversité et de discrimination ............................................ 5 1.1. La diversité .................................................................................................................. 5 1.2.
Les discriminations...................................................................................................... 7
II. Etat des lieux..................................................................................................................... 9 2.1. Situation socioprofessionnelle des populations issues de la diversité....................... 10
2.1.1. 2.1.2. 2.2.1. 2.2.2. Indicateurs socioprofessionnels.......................................................................... 10
Les discriminations en chiffres .......................................................................... 20 Dispositif légal et institutionnel ......................................................................... 23
Dispositifs ad hoc............................................................................................... 27

2.2. Panorama des principaux dispositifs de promotion de la diversité ........................... 23

III. Bonnes pratiques ............................................................................................................ 34 3.1. Politique diversité : définition et mise en œuvre ....................................................... 36 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. 3.1.4. 3.1.5. 3.2.1. Formalisation de l’engagement de l’entreprise en faveur de la diversité........... 37 Définition d’une politique diversité

en relation

  • Cas AITC
    4044 mots | 17 pages

    A quelle stratégie s'oppose t elle ? La stratégie actuelle d'AITC est la spécialisation, elle s'oppose à la diversification 1.4 - Comment l'entreprise AITC peut-elle croître ? L'entreprise….

    montre plus
  • Bilan sncf 2010
    20482 mots | 82 pages

    3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. 3.8. 3.9.….

    montre plus
  • Gestion : bouygues analyse concurrentielle
    647 mots | 3 pages

    Dans un premier temps nous pouvons observer qu'a fin de maintenir sa place l' entreprise c' est diversifiée. En effet, ont a pu constater qu'en 1952 l' entreprise était spécialisée dans la construction de bâtiments. Elle ne tarde pas à investir de nouveaux secteurs tel que l' immobilier ou encore, en 1986, le secteur des travaux routiers par le biais du rachat de la société Screg ( numéro dans ce secteur d' activité à l' époque). Par la suite, bouygues étend son domaine d' activité à des secteurs plus diversifiée, comme avec la rachat de 25 % de TF1 lors de la privatisation de la chaine le 16 mai 1987. Ce rachat marque un tournant stratégique pour bouygues qui continue alors à se diversifier notamment dans le secteur des nouvelles technologies, avec la création d'un nouvelle filière du groupe: bouygues télécom.….

    montre plus
  • Cas smoby
    2248 mots | 9 pages

    ➢ Diversification interne. ➢ Diversification externe. A – L’effort d’internationalisation.….

    montre plus
  • L'enjeu de la conciliation entre intégration et diversité
    4795 mots | 20 pages

    Intégration et diversité INTRO Lors des émeutes de novembre 2005 dans les banlieues française, la presse étrangère et notamment anglo-saxonne a vu l'occasion d'annoncer la crise du modèle français d'intégration. Times magazine y voit la preuve que la France n'admet pas ses minorités et ne sait pas mettre en valeur sa « diversité ».….

    montre plus
  • Gillette
    2906 mots | 12 pages

    | | | Refaire sa chaîne logistique : l’expérience de Gillette[1] Cas produit par Martin BEAULIEU. Pour la société Gillette, l’année 1999 s’était conclue par des profits en chute de 12 % et un chiffre d’affaires qui reculait de 2 %[2].….

    montre plus
  • M00 me thodologie d e tude interne 1
    316 mots | 2 pages

    3. 4. 5. 1. 2.….

    montre plus
  • L'industrie musicale
    5163 mots | 21 pages

    La différenciation des produits 3. La réussite d’une stratégie de différenciation 2. La stratégie de diversification 1. Les objectifs de la diversification 2. Avantages et désavantages de la diversification 3.….

    montre plus
  • bolloré
    483 mots | 2 pages

    2. La stratégie de diversification permet a l'entreprise d'assurer une meilleure répartition des risques, si une activité connaît un ralentissement, celui ci peut etre rattrapé par la croissance d'une autre. La diversification permet de saisir toutes les opportunités qui se présentent sur le marché et également d'améliorer la productivité et la rentabilité de l'entreprise. Mais, la diversification nécessite un investissement parfois difficile a supporter ( investissement de 1,7 milliards d'euros pour Blue Solutions), les entreprise qui se diversifie s'exposent a de gros risques financiers.….

    montre plus
  • Gestion Du 17
    482 mots | 2 pages

    Cela implique la maitrise de differents savaoir faire necessaire a la penetration d’univers concurrentiels nouveaux. Diversification centrale complete ses activité en amant/avale de sa filiere. Cela lui assure son approvisionnement et/ou ses débouchés. eau Diversification concentrique : lentreprise developpe vers nouvelles activité en len avc les anciennes par la clientele, la technologie, la distribution. Il ya effets synergie.….

    montre plus
  • Corint IX L2 U2
    304 mots | 2 pages

    1.2. 1.3. 1.4. 2.2. 3.2 4.1.….

    montre plus
  • Jeux d'argent en ligne en europe
    17252 mots | 70 pages

    2.2. 2.3. 2.3.1. 2.3.2. 2.3.3.….

    montre plus
  • Rapp
    6323 mots | 26 pages

    2 1. 2. 3. 4. 5.….

    montre plus
  • Opti
    264 mots | 2 pages

    Diversification. La diversification est le fait pour une entreprise de créer ou d'acquérir de nouvelles activités, ou de les étendre à d'autres territoires géographiques. Elle est destinée à : diviser ses risques d'exploitation, ou au contraire à prendre de nouveaux risques pour profiter d'occasions (options réelles) et si possible de synergies (diversification offensive), ou éventuellement compenser un recul de rentabilité de ses activités et marchés traditionnels (diversification défensive), c'est alors un outil de reconversion. Diversification externe / interne La diversification externe est l'acquisition d'autres entreprises d'un secteur différent ou situées sur un marché géographique différent, La diversification interne est le lancement d'activités nouvelles ou la prospection de zones nouvelles à partir de l'entreprise.….

    montre plus
  • Asmaa
    1519 mots | 7 pages

    En pratique, le terme de diversification recouvre des réalités très différentes compte tenu de l’équivoque qui entoure l’objet de la diversification. Par exemple, une entreprise A qui fabrique qu’un seul produit est non diversifiée tandis qu’une entreprise J qui fabrique trois produits pratique de la diversification. Cependant, dans la réalité, on peut….

    montre plus