Etude de Cas

SOCIETE XAM

La société XAM (3000 personnes), fabrique et vend un produit de grande consommation.

Dans le souci de gérer au mieux les ressources humaines de l’entreprise, ses responsables se sont penchés sur son devenir et se sont spécialement préoccupés de voir s’il y aurait adéquation raisonnable, dans les 5 années à venir, entre les besoins de la société et l’évolution « naturelle » (sans action particulière) de son personnel.

Etat des employés réels au temps I :

Personnel non qualifié 1670 (ONQ) Personnel qualifié 820 (OQ) Maîtrise et techniciens 270 (MT) Cadres 240 (CA) Total 3000

On peut établir par expérience que :

- 10% des ONQ et 15% des CA sont susceptibles de quitter volontairement leur emploi d’ici 5 ans, contre 5% pour les autres ; - L’âge normal de départ en retraite est de 60 ans. L’analyse de la pyramide des âges nous précise que 40 ONQ, 20 OQ, 10 MT et 10 CA auront atteint cet âge d’ici 5ans - Dix décès et dix licenciements individuels se produiront d’ici 5 ans parmi les OQ, 20 licenciements individuels chez les ONQ.

Carrières :

- On peut prévoir que 10% des OQ et 15% des MT passeront dans la catégorie supérieure ; - 5% des ONQ suivent une formation susceptible de les faire changer de catégorie avant 5 ans. Cependant, un sur 4 abandonne en cours ou échoue aux épreuves de fin de formation.

L’évolution de l’outil de production, les prévisions de marché et les orientations stratégiques de l’entreprise ont permis d’évaluer les besoins en effectifs d’ici 5 ans de façon suivante :

ONQ 1350 OQ 1100 MT 350 CA 200 Total 3000

Questions :

1- On vous demande de calculer les effectifs probables et de mesurer les écarts avec les besoins dans 5 ans (suivant le tableau des écarts en annexe).

2- Quelles mesures pourriez-vous prendre pour éviter ces écarts ? Comment