La stratégie de diversification

Table des matières

1 Introduction : 2

2 Définitions et objectifs 3

2.1 Définitions 3

2.2 Objectifs: 4

3 Les composantes de la diversification : 4

3.1 Nouveau domaines d'activité 4

3.2 Les facteurs clés de succès 4

3.3 Les synergies 4

4 Les différentes voies de diversification : 5

4.1 La diversification géographique 5

4.2 La diversification horizontale (dimension d’activité) 5

4.3 La diversification verticale (dimension de filière) 5

4.4 La diversification concentrique 5

4.5 La diversification conglomérale 6

5 Les différentes façons de se diversifier : 6

5.1 Les diversifications de placement : 6

5.2 La diversification de redéploiement 6

5.3 La diversification de survie 6

5.4 La diversification de confortement : 6

6 Les risques et les limites de la diversification 6

6.1 Limites sur le plan de la nouvelle activité 7

6.2 Risques d'entreprise qui pratique la diversification 7

7 Conclusion 8

Introduction :

De nos jours, la plupart des entreprises évoluent dans un univers concurrentiel ou oligopolistique. Pour se tailler une part de marché dans cet environnement, elles sont obligées d'adopter des comportements managériaux fiables ou de mettre sur pied des stratégies capables de leur assurer un avenir meilleur.
Ainsi, le management de la diversification apparaît comme une des solutions appropriées permettant aux entreprises d'étendre leurs possibilités d'offres, et contribuer à la satisfaction de presque tous les différents segments d'activités

La stratégie de diversification consiste à acquérir des savoir-faire multiples de façon à pouvoir exploiter des domaines différents, sans relation technique ou commerciale entre eux. Toutefois, il peut aussi être question d’une stratégie de diversification de moindre importance. Il peut s’agir d’un élargissement d’une gamme de produits en utilisant des techniques différentes pour les