L’OREAL

I. Quels sont les signes de performance de l’Oréal : 2

Performances d’activités : 2

Performances financières : 2

II. Analyse de l’environnement : 2

Concurrence 2

Porter 2

Opp/menace 2

III. L’organisation de l’oréal : 2

SWOT de l’Oréal : .

Forces : 2

Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2

L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2

Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2

La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2

La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2

La composante Formation : 2

Le MDC .

Cas pratique, le cas de l’Amérique latine 2

IV. Preconisation/Developpement futures 2

Analyse des ressources humaines 2

Voir page 31 du cas : 2

Quels sont les signes de performance de l’Oréal :

Performances d’activités :

L'OREAL atteint son objectif pour son chiffre d'affaires 2006, Les ventes annuelles s’élèvent à 15,79 milliards d'euros, en hausse de 8,7%. La croissance organique de L’OREAL est de 5,8%. (hors The Body Shop, elle est de + 5,7%).

Une forte hausse en 2005 de l’activité dans les pays émergeants ou qui restent à développer :

• Chine : + 15.7%

• Amérique latine : + 15 % en moyenne

• Turquie : + 14.1%

• Russie : + 39.5 %

Part de marché :

Performances financières :

Hausse de la marge brut de 6 .8 % à 70.1 % (source rapport annuel d’activité de l’oreal

Résultat d’exploitation en hausse de 8.5 % à 2266 millions d’€

Marge brut d’autofinancement en hausse de 10,7% à 2129 millions d’€

Taux d’endettement de 15,1% en baisse par apport aux années précédente

Analyse de l’environnement :

DAS :

Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché.

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