SOMMAIRE

Introduction

Notre plan d’action

PARTIE THEORIQUE : La valorisation des ressources humaines :

1- Définition 2- Les composantes de VRH 3- Les applications de la VRH : 4- Les axes de travail pour une VRH : 5- L’outil d’évaluation VRH 6- La VRH dans les entreprises marocaines

PARTIE PRATIQUE : Présentation de l’enquête réalisée à l’ERAC-SUD

I- Présentation de l’ERAC-SUD

1- Présentation de secteur d’activité de l’ERAC-SUD 2- Aspect juridique de l’ERAC-SUD 3- Organisation administrative 4- Objet de l’ERAC-SUD

II- Analyse normative du questionnaire

III- Plan d’Action

IV- Synthèse :

Conclusion

INTRODUCTION

Les ressources humaines constituent un puissant levier de développement organisationnel. Vu leur rareté et leur importance, il est devenu donc impératif de s’y intéresser de près, d’améliorer leur compétence et leurs conditions de travail afin d’améliorer leur rendement.
La gestion des ressources humaines couvre de nombreux domaines, intervenant à tous les stades de la « vie » du travailleur dans l'organisation : le recrutement, la gestion des carrières, la formation, l'évaluation des performances, la gestion des conflits, la concertation sociale, la motivation et l'implication du personnel, la communication, la satisfaction au travail, les conditions de travail.
La valorisation des ressources humaines repose sur l’idée que les objectifs organisationnels et les besoins individuels, au lieu d’être incompatibles et conflictuels, peuvent devenir complémentaires, à condition qu’on prenne les moyens d’y parvenir.

Notre plan d’action Etape 1 : cerner le sujet
Dans cette étape nous avons précisé la question de la recherche, sa nature, les objectifs et l'étendue du travail à exécuter. Nous avons aussi déterminé l'angle sous lequel nous voulons aborder notre sujet en proposant un plan