Résolution du cas LEGO

La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd'hui, LEGO jouit d'une forte notoriété et crée en nous une certaine nostalgie. Nostalgie qui s'explique par le fait que les produits LEGO ont beaucoup changé. Mais toute marque doit évoluer avec son environnement, qui lui aussi est changeant. LEGO a tenté de remporter ce challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n'étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l'heure actuelle, l'entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels. Dans cette étude, nous allons analyser l'environnement externe et interne de cette entreprise dans le but d'émettre des préconisations stratégiques adaptées, pour qu'elle puisse conquérir de nouveaux enfants et parents, et séduire les générations à venir et ainsi récupérer des parts de marché en France

I. La politique du produit

A. Diagnostic de la situation

1. Analyse du marché : les faits marquants

Le marché des jouets a connu une croissance de 5,2% entre 2004 et 2005.
Plus précisément, le marché des jeux de construction représente plus de 5,6 % du secteur des jeux et jouets en 2006.

Ce marché connaît une forte saisonnalité car 60 % des achats sont réalisés à Noel.

Il y a 11 millions d’enfant de moins de 14 ans et actuellement la natalité est favorable a l’augmentation de ce nombre de consommateur car la natalité française est la plus élevée en Europe (plus de 2 enfants par femmes).

Influences : le cinéma permet d’influencer favorablement le nombre de vente, ainsi que l’augmentation de nombre de famille monoparentale.
Volonté de personnalisation.

2. Analyse de la concurrence : la place de LEGO par rapport a ses concurrents

Au niveau international, l’industrie française des jouets est dominée par des entreprises étrangères,