Romain CHARRET Yonnel PONTON

Master GEFP (IFAG LYON-IAE BORDEAUX IV) TP-UE4 Structure organisationnelle et son contrôle

Intervenant : Xavier LEPERS

Avril 2011

Introduction
La structure organisationnelle peut être définie comme la manière dont l'autorité est considérée à travers les relations de la hiérarchie, la façon dont les activités sont spécifiées et distribuées et encore la façon dont les systèmes de communication à l'intérieur des organisations sont établis. Cette organisation comprend un ensemble de personnes rassemblées dans une structure afin d’atteindre des objectifs, par une division du travail et des fonctions, grâce à des modalités de coordination définies. Pour que celle-ci soit la plus efficiente possible, la notion de contrôle est très importante. En effet, le contrôle en entreprise tend essentiellement à apprécier le comportement général de l’entreprise et plus particulièrement à l'égard de la réglementation sociale, de l’environnement mais aussi des concurrents. Ensuite, dans un environnement qui évolue en permanence sur plusieurs dimensions, l'organisation d’une entreprise doit pouvoir être réactive pour assurer sa pérennité. Cela oblige les gestionnaires à maîtriser autant que possible le changement, tant stratégique qu'organisationnel. Enfin, qu’elle est la différence entre une PME et un grand groupe au niveau de cette gestion du changement ? Nous avons choisis d’étudier cette dernière partie à travers la gestion du changement. Pour ce faire nous allons prendre deux exemples concrets de nos deux entreprises respectives avec dans un premier temps l’analyse du changement liée à l’arrivé d’HENRI PROGLIO (Nouveaux PDG d’ EDF – novembre 2009). Dans un second temps nous analyseront le changement de structure de l’entreprise Infolegale & marketing (PME spécialisée dans la production et la diffusion d’informations légales et financières) et nous finirons par faire des comparaisons de ces deux changements en insistant sur la notion de