Le coaching

1642 mots 7 pages

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I. Définition du coaching et ses composants

II. Formes, séances, durée, demandes, coûts et méthodologie du coaching

III. Les techniques du coaching d’entreprise

IV. Les tests utilisés en coaching d’entreprise

V. Les idées fausses sur le coaching d’entreprise

CONCLUSION

INTRODUCTION

Stresse excessif, manque de temps, difficultés à communiquer, problèmes relationnels, manque de clarté sur votre projet professionnel ou votre projet de vie : le coaching va vous aider !

L’importance de la pratique du coaching au sein de l’entreprise afin d’orienter le personnel, booster sa motivation et mettre en place des solutions, qui va leur permettre de réussir leurs interventions entrepreneuriales.

I. Définition du coaching et ses composants :

1- L’Historique du coaching :

Le coaching en entreprise a fait son apparition aux Canada et aux Etats-Unis au début des années 70.

En France des cabinets de recrutement hautement qualifiés n’ont commencé à adopter le coaching que vers les années 80.

Le Maroc promouvoit la pratique du coaching d’entreprise ces dernières années

2- Définition du coaching :

Le coaching repose sur l‘accompagnement par un professionnel du coaching (le coach) d’une personne ou d’un groupe de personnes pour les amener vers leur meilleur niveau de réussite d’épanouissement personnel et professionnel.

3- Comment choisir un coach?

a. Une solide formation en coaching

Il est recommandé de choisir un coach qui a suivi une formation avec un organisme reconnu.

b. Son parcours

Il est important de connaître le vécu de votre interlocuteur en entreprise (si c'est le cas) ou/et en tant que coach. Pour quelles entreprises a-t-il travaillé ? Réalise-t-il régulièrement des coachings personnels ? c. Grande capacité d’écoute

C’est une qualité importante dans le coaching car par

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Le coach est avant tout un éducateur passionné par le sport qu’il pratique à un bon niveau et un pédagogue. Il doit savoir gérer et encadrer l’entraînement de son client afin d’obtenir au mieux les résultats demandés. Afin d’assurer son rôle dans une structure et devant le client, le coach doit avoir certaines compétences avant tout. Outre une solide condition physique et un très bon niveau technique dans les disciplines de remise en forme, le conseiller doit disposer d'une grande résistance nerveuse pour enchaîner les cours, sur fond de bruit et d'agitation De plus, la patience, la diplomatie et le dynamisme sont les qualités premières de ce pédagogue.….

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IV Comment s'imposer sur le marcher établir sa politique générale a) type de service que l'on veut vendre Avant de se lancer dans sa propre entreprise un coach sportif doit savoir quel service il souhaite vendre. Pour la choisir il faut qu'il prenne en compte les activités déjà dispenser dans son secteur pour innover. Quand il a déterminé son activité un coach sportif peu se lancer dans le personal training. b) clientèle visée En fonction de l'activité que l'on veut proposer, voir plutôt à quelle tranche d'âge cela correspond, à quel sexe et surtout à quel catégorie socio-professionnel cela s'adresse. Il faut donc déterminer sa clientèle type.….

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Cnia saada
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La fonction principale du coach est cependant avant tout d'être un préparateur individuel, dont l'angle de travail est celui de la dynamique de développement (historique d'expérience, système relationnel actuel, et vision prospective). Il vise simplement à aider un individu, tel que son histoire le constitue, avec ses motivations, ses talents et ses vulnérabilités, à tracer au mieux sa voie, nécessairement unique et singulière, dans le monde tel qu'il est, avec ses possibilités, ses richesses, et ses contraintes. Plus généralement, on ne doit pas perdre de vue que le coaching ne repose sur aucune recette miraculeuse, et ne se veut en rien une thérapie de la réussite obligatoire et du bonheur garanti. Le rôle du coach est de : • Découvrir et clarifier sur ce que le client souhaite accomplir pour établir un contrat fondé sur un objectif mesurable et daté. • Aider le client à définir ses motivations, ses stratégies et ses compétences.….

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Il nous offre, avec générosité, de nombreuses pistes pour exercer la fonction de coach, mais aussi pour tirer, comme client, le maximum d'une expérience de coaching. Et au milieu de cette quantité d'informations il en est une qu'il faut méditer : ceux qui seront capables de résister le mieux dans ce contexte de changement permanent sont ceux qui pourront s'appuyer sur des valeurs essentielles solides et sur un « sens de la vie » sain. Se fixer un but, travailler sur sa vision de l'avenir sont sans doute les seules démarches sensées dans ces périodes turbulentes.….

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