Le leadership, le travail d’équipe et la motivation
Compte-rendu d’étude de cas – Bonnot

Position de notre équipe
Ce cas traite de Bonnot un chef cuisinier d’un restaurant très réputé de Toronto. Il est un chef très excentrique. Il dirige de sa façon et avec beaucoup de succès. Par contre on trouve quelques failles dans ses procédures pour atteindre ses objectifs. Suite à une évaluation du rendement de Bonnot, nous avons déterminé qu’il méritait un score de 35%. Bonnot réussi à maintenir une très bonne réputation pour son restaurant et il réussi assurer un maximum de qualité dans la préparation des plats. Par contre Bonnot n’aide pas à améliorer la compétence de ses cuisiniers et des autres employés, il ne fait pas d’effort à réduire les pertes dans la préparation des plats et il n’augmente pas la clientèle du restaurant. Nous considérons qu’il empoisonne l’environnement de travail avec son style de leadership très excentrique.

Position des autres équipes
Les autres équipes partagent particulièrement la même évaluation que notre équipe.

Réaction des observateurs
En général, il n’y a personne dans le groupe qui accepterait librement de travailler pour un chef cuisinier comme Bonnot. Même s’il est un chef réputé. Les gens accordent beaucoup d’importance à un environnement de travail propice à leur développement et qui peut contribuer de manière positive à leur vie.

Conclusion et recommandations
En conclusion, Bonnot doit améliorer les points faibles de notre évaluation de son rendement. Puisqu’il est surchargé de tâches, il perd la capacité d’évaluer son propre rendement. On encourage les dirigeants qui se retrouvent dans de telles situations de déléguer des tâches et de répartir les responsabilités afin de motiver les employés. En motivant les employés, cela augmentera la productivité et la qualité de leur travail. Si Bonnot poursuit cette tendance, et n’implique pas les autres chefs de manière à améliorer leurs compétences, il risque de perdre