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Le lean management

4135 mots 17 pages
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LE LEAN MANAGEMENT
Conférence du 25 juin 2009

METHODOLOGIE
PHASE QUANTITATIVE
- Réalisée auprès d’un échantillon représentatif de 114 dirigeants de PME et grandes entreprises,par Internet du 29 mai au 12 juin 2009.

PHASE QUALITATIVE

- Réalisée auprès de 10 dirigeants experts en Lean Management - Entretiens non directifs réalisés par téléphone du 5 au 17 juin 2009.

DEFINITION
L’efficacité opérationnelle : une technique de gestion et de management essentiellement concentrée vers la réduction des gaspillages à l’intérieur d’une organisation, pour une production et un rendement plus justes

SIGNALETIQUE ETUDE QUANTITATIVE
Secteur d’activité
Technologies de l’info 5% Santé 5% Téléco 4% Secteur Public 3% Industrie 69% Distribution 5% Finance 9%

CA de la société(millions d’euros)

Plus de 1000 29% De 100 à moins de 1000 35%

Moins de 100 36%

Fonction du dirigeant

Directeur / Responsable Lean Dir. projet / Usine / Région Président / DG Directeur qualité Directeur de Production Directeur de Division Directeur informatique / DSI Directeur Métier Directeur progrès DAF Directeur Vente Directeur opérations Directeur des Achats

23% 17% 15% 11% 7% 6% 6% 5% 3% 3% 2% 1% 1%

L’UNIVERS DE REPRESENTATION DU LEAN MANAGEMENT

LE LEAN, UNE VISION PLUS PRAGMATIQUE QUE CULTURELLE

« Pour moi, le Lean se définit en trois volets : une problématique UN PROCESSUS identification et résolution des business qui nécessite un bon diagnostic, le bon choix des outils et enfin la résolution du problème en ayant apporté la meilleure réponse problèmes par le biais d’un processus d’amélioration permanent. »

DU MOINS AU PLUS CITÉ

UNE METHODE amélioration continue en mode participatif

« L'entreprise produit en « tirant » sa production en fonction de la demande et non en « poussant », les tâches productives sont standardisées de manière à faciliter l'amélioration continue par la suppression des tâches non créatrices de valeur. »

UNE CULTURE

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