Le management du changement
IDRAC 4 eme année DOMINANTE PME
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F. DORNBIERER
LE CHANGEMENT Management des Hommes
LE CHANGEMENT
« Il n’y a que les imbéciles qui ne changent pas »
Denis DIDEROT
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LE CHANGEMENT
Préambule: Il est fondamental que vous assimiliez et reteniez tout ce qui va être dit sur le changement, car au rythme où vont les choses VOUS connaîtrez dans votre vie professionnelle des changements nombreux, encore plus radicaux, rapides et fondamentaux que ceux ceux qui se produisent aujourd’hui. Il ne faut pas les craindre, seulement les comprendre et s’y adapter pour les maîtriser.
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LE CHANGEMENT
Le changement ,en France, est un thème très intéressant à traiter, dans la mesure où il existe chez nous un paradoxe récurrent: Nous réclamons le changement, mais dès qu’il est engagé nous nous y opposons parce que nous ne voulons pas que l’on touche aux avantages acquis.
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LE CHANGEMENT
INTRODUCTION Le changement organisationnel est devenu l’un des grands problèmes des dirigeants aujourd’hui. La spécialisation par la division du travail a été une des grandes sources d’efficacité dans le passé. ( O S T ) Les nouvelles technologies ( NTIC) de communication doivent permettre de maîtriser l’adaptabilité et la flexibilié.
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La complexité croissante de l’environnement économique et les nouvelles technologies, imposent aux organisations un retour à la simplicité.
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LE CHANGEMENT
Mobiliser les énergies et donner la priorité aux « clients » constituent les points essentiels de toute action sur les structures. La conception des structures formelles tend à intégrer, comme règle de base, la précarité avec pour origine la gestion du changement. PARLONS D’ABORD DU