Le management
Proposition de sujet : 3 heures
Le changement de lieu : une décision stratégique risquée
Pour s’adapter à leur environnement, les organisations peuvent être amenées à bouleverser les structures en place. Ces changements ne sont pas sans risques.
Vous analyserez les situations de management, présentées dans les annexes 1 à 3, en effectuant les travaux suivants :
1. Caractérisez les organisations concernées.
2. Comparez le processus décisionnel mis en place dans chacune d’entre elles.
3. Identifiez, pour chaque organisation, la décision prise en dégageant les arguments retenus.
4. Repérez les risques associés à la décision prise par Clardis.
5. Indiquez les moyens d’actions dont dispose le dirigeant de l’entreprise Clardis pour assurer la gestion des ressources humaines liée à la décision de changement de siège social.
Liste des annexes :
ANNEXE 1 : Extrait du Compte rendu du Conseil municipal de la commune de Briffour du 26/01/06
ANNEXE 2 : Changement de siège social chez Clardis
ANNEXE 3: Préparer ses troupes à un déménagement - Management, n°123, Septembre 2005.
ANNEXE 1 : Commune de BRIFFOUR- Cantal -Extrait du compte-rendu du CONSEIL
MUNICIPAL du 26 janvier 2006
Monsieur le Maire expose :
Après un an de réflexion environ et une enquête publique auprès de la population, il s’agit aujourd’hui pour notre Conseil municipal de valider le projet de création d’une nouvelle Mairie adaptée au Briffour de demain, projet associé à la mise en place d’un équipement à dominante culturelle. Ces réalisations devant toutes les deux trouver place sur le site Du Val Vert.
Il s’agit aussi pour le Conseil Municipal d’arrêter le programme et l’enveloppe financière de ce projet. La construction d’une nouvelle Mairie et d’un équipement à dominante culturelle répondent aux objectifs de développement urbain de la commune et d’adaptation de ses équipements à l’évolution de son chiffre de population par une montée en