Introduction

Le Japon a connu un essor économique considérable après la seconde guerremondiale, appliquant des méthodes de management inédites et un processusdécisionnel bien singulier. Nous allons tenter d’expliquer comment ce managementet ce processus décisionnel ont émergé de la culture japonaise, quels en sont lesfondements, comment ils s’appliquent dans l’entreprise, pourquoi ils ont obtenud’aussi bons résultats avant de se heurter à certaines limites que nous exposerons.Notre sujet, le management et le processus décisionnel au Japon, expliqueraégalement la manière avec laquelle un manager japonais évolue dans l’entreprise,ce qui dicte ses décisions, tout ce qui en somme le différencie d’un managereuropéen ou américain. Enfin, nous tenterons de savoir si un tel management resteencore compatible avec un contexte économique toujours plus agressif et avecl’uniformisation progressive des méthodes de management sur le modèle américain

Un aperçu historique
Ere Showa d'après-guerre (1941-89)
1945: explosion des bombes atomiques à Hiroshima et à Nagasaki . occupation américaine + conseillers américains + aide américaine . constitution et lois sur le modèle américain démantèlement des zaibatsu d'avant-guerre remplacés par les keiretsu . démilitarisation du Japon . volonté de rattraper et de dépasser les pays occidentaux et de constituer un empire économique * main-d’œuvre abondante et bon marché; appui financier américain * éducation et discipline de la main d'œuvre; éthique du travail * épargne élevée; taux d'intérêt très bas; fort endettement auprès des entreprises et des banques
Le Japon puissance économique * progrès remarquable dans les années 60 et au début des années 70 et 80 * Certaines raisons: * niveau élevé de l'épargne et des investissements * relations de longue durée entre l'employeur et l'employé * réseaux denses entre entreprises et sous-traitants (keiretsu) * relations gouvernement