Partie 1 : L’analyse du marché

I.Le marché

En ce qui concerne les opportunités du marché, il faut tout d’abord noter que notre produit n’a de légitimité qu’en réaction à une évolution de la loi. En effet l’interdiction de fumer dans les bars et boites de nuits va modifier les mœurs et créant de nouvelles habitudes.
La « Pause cigarette » à l’extérieur d’un de ces endroits va accroitre le développement du marché des chauffages extérieurs, et bien que notre produit se différencie fondamentalement de tout les parasols chauffant, il se positionne sur ce marché et en devient un concurrents directs.
Il faut aussi noter que cette augmentation du marché des chauffages extérieurs est aussi valable pour nombres d’autres situations que celle que nous avons décrite « pause cigarettes ». En effet que ce soit pour les entreprises, ou certains prestataires de service (mariage, marché de Noel), le recours au parasol chauffant est assez fréquent.

Aussi ce marché récent et vaste ne comporte pas de Leader. Il est très morcelé et une pénétration y est très possible. L’unicité de notre produit combinée à ce marché très accessible fait de notre produit une innovation qui répond réellement à une opportunité encore vierge.

Enfin outre des innovations technologiques le produit représente une nouveauté de positionnement. Alors que les autres produits sont améliorations pour le confort des clients à l’extérieur, notre produit se positionne comme une attention support de moments de convivialités et de complicité entre les fumeurs.

Toutefois ce marché comporte certaines menaces. En effet la loi entrant en vigueur le 1er janvier notre produit sera en retard et laisse donc temporairement la place à d’autre réponses. Nous envisageons ainsi que la commercialisation de notre produit sera à maturité dans un an.. Il se peut que dans une certaines mesure des gérants soient déjà équipés, comme c’est parfois déjà le cas au niveau des parasols chauffants standards.

Par ailleurs, au