La fonction "ressources humaines" est difficilement comparable aux autres fonctions de la gestion, c'est tout d'abord l'une des plus récentes, c'est après la seconde guerre mondiale qu’elle a commencé à se développer. La fonction du personnel a émergé lentement dans la première moitié du XX siècle, s’est professionnalisée dans la seconde moitié est devenue fonctions des ressources humaine et reconnue comme une fonction stratégique a la fin de ce siècle. La gestion des ressources humaines, autrefois appelée gestion du personnel, a été marquée dans son évolution par divers courants historiques. Elle a tout d'abord été fortement emprunte du taylorisme rationalisant cherchant à éviter les gâchis notamment en temps et en main d'œuvre puis du fordisme favorisant une production de masse. La gestion du personnel est alors caractérisée par : Un caractère administratif fort, une rationalisation de la fonction et un traitement bureaucratique d'où le personnel est considéré comme une contrainte indocile dont le coût est à minimiser, et dont les principales motivations sont liées à l'argent. Cependant, un contexte concurrentiel croissant montre la limite de ces perspectives. C'est alors que la notion de productivité laisse place à une notion de compétitivité ; la problématique ressources humaines devient ainsi à part entière une stratégie de l'entreprise. Les années 70 voient alors émerger le courant des relations humaines prenant en compte le facteur humain et légiférant la place de la formation. Ces accords marquent le passage d'une gestion prévisionnelle des effectifs à une gestion prévisionnelle des ressources humaines, en vue de la reconnaissance du " capital humain ". En effet Au delà du simple remplacement du terme « Gestion du Personnel » par celui de la « Gestion des Ressources Humaines » se cachent des transformations majeures mutations technologiques, ralentissement de la croissance, développement de la concurrence internationale... sont des