OMIECINSKI Jonathan Droit

LE RECRUTEMENT

I/ Les modes de recrutement
Afin de permettre à l’entreprise de disposer en permanence, en quantité et qualité, du personnel dont elle a besoin, le responsable des ressources humaines de l’entreprise est chargé de prévoir les besoins en personnel. Si des écarts apparaissent, il procédera à des ajustements :
-Internes : mutation, promotion, durée et aménagement du temps de travail, etc..
-Externes : embauche, réduction d’effectifs.

II/ Les principaux modes de recrutement
1. Le recrutement interne
Le recrutement interne est la pratique (test ou autre méthodes de sélection) par laquelle l’entreprise procède au choix d’une personne pour occuper un poste en son sein. A ce titre, l’environnement interne de l’entreprise devient le champ dans lequel le recrutement doit susciter des candidatures. Les moyens de diffusion de l’annonce dans ce cas peuvent être l’intranet, le journal d’entreprise ou les affiches. Le recrutement interne, au regard de sa spécificité offre à la fois des avantages et des inconvénients. a) avantage du recrutement interne
En rappel, le recrutement effectué en interne est une voie par laquelle l’entreprise dispose d’un salarié déjà intégré. Compte tenu de cette intégration déjà effective, l’employé présentera une parfaite aptitude à travailler à ses nouvelles fonctions. C’est généralement un personnel familiarisé avec la culture de l’entreprise, sa politique de communication et ses perspectives à moyen et long termes. Un recrutement interne motive l’employé choisi pour le poste demander. Le salarié promu fait face à ses nouvelles responsabilités avec un sentiment d’appartenance, de reconnaissance, donc décide d’adopter de nouvelles attitudes positives et de développer de nouvelles aptitudes en vue d’une d’être à la hauteur des attentes. Le recrutement, lorsqu’il est mené en interne, donne également l’occasion de supprimer les coûts notamment ceux liés aux