EVALUER

LE RETOUR SUR INVESTISSEMENT

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TROIS PARTIES

1

Evaluer le retour sur investissement

2

Elaborer un tableau des flux nets de trésorerie

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Calculer le délai de récupération du capital investi

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1- Evaluer le retour sur investissement

Avant d’investir, le dirigeant de la PME a besoin d’avoir une idée précise de la rentabilité future de l’investissement envisagé. L’assistant de gestion devra évaluer la rentabilité économique de l’investissement envisagé. I – La notion de rentabilité L’étude de la rentabilité économique d’un projet repose sur la Comparaison entre : le capital investi  et l’ensemble des recettes et des dépenses générées par le projet. Recettes = Flux de trésorerie positifs Dépenses = Flux de trésorerie négatifs

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1- Evaluer le retour sur investissement

II – Les flux nets de trésorerie annuels Les recettes et les dépenses doivent être évalués chaque année. La différence entre les recettes et les dépenses constituent les flux nets de trésorerie annuel. Il est nécessaire que le total des flux nets sur la durée de vie du bien soient supérieur au montant de l’investissement. A l’aide des prévisions de ventes et des dépenses du projet, l’assistant de gestion calculera les flux nets de trésorerie annuels et les confrontera avec le capital investi.
Investissement initial

Total des flux nets de trésorerie générés par le projet

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1- Evaluer le retour sur investissement

III – La durée d’utilisation du bien

La durée d’utilisation du bien retenue pour faire cette étude influence le résultat.

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2 – Elaborer un tableau des flux nets de trésorerie

En fin d’année, l’assistant de gestion doit calculer le flux net de trésorerie annuel résultant de la différence entre les recettes et les dépenses supplémentaires générées par l’investissement I – Exemple de calcul de flux nets de trésorerie annuels Coût acquisition de la machine-outil Durée d’utilisation de la machine-outil Valeur résiduelle