MASTER SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE

Le Risque Opérationnel : Cas

Réalisé par : M.DELLAJ Hamid

Encadré par :
M.MED BENNOUNA

Année Universitaire 2007-2008

Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK

2007-2008

Sommaire
Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations…………………………………………………………………

Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel
Chapitre1 : Maîtrise des concepts et du contexte réglementaire Section 1 : La réforme Mc DONOUGH/BALE II………………………………...11 Section 2 : Rappel du calendrier de Bâle………………………………………..26 Section 3 : Les différentes catégories du risque opérationnel………………..27 Section 4 : Les pratiques de saine gestion des risques opérationnels……....30 Section 5 : Les différentes approches du calcul des exigences en FP……...31

Chapitre 2: Mise en place d’une organisation adaptée Section 1 : Les différents acteurs et leurs rôles…………………………………33 Section 2 : Coordination avec les autres fonctions de contrôle…………......36

Chapitre 3 : La mise en place des méthodes appropriées Section 1 : La cartographie des risques opérationnels……………................37 Section 2: La base de pertes et d’incidents………………………………….…..43 Section 3 : Méthode avancée : approches quantitatives et qualitatives….....47

II/ Deuxième partie : Cas de la BMCE BANK
Chapitre 1 : Présentation synthétique de la BMCE BANK Section 1 : Introduction ……………………………………………………………53 Section 2 : Génotype de la BMCE BANK………………………………………..54 Section 3 : Historique de la BMCE BANK………………………………………..55 Section 4 : Les métiers de la BMCE BANK……………………………………...57

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Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK

2007-2008

Chapitre 2 : Mise en application des notions réglementaires Section 1 : Mise en place des « saines pratiques » au sein de la BMCE ……60 Section 2 : Découpage des activités du BMCE Groupe ………………………64

Chapitre 3 : Dispositif Risque