Contexte de notre étude.

L’ouverture des processus de créativité et d’innovation est un thème d’actualité. Le développement d’internet, la mondialisation des échanges et l’émergence d’une culture de l’ouverture pousse les entreprises à vouloir se réinventer sans cesse en révisant leur mode de gestion des ressources humaines afin de donner les moyens à leurs employés de développer leur créativité au profit de l’entreprise dont ils appartiennent.

A en croire Don Tapscott et Anthony William(2007) dans leur livre sur l’intelligence collaborative, cette évolution va s’imposer en masse à toute l’économie. « La rencontre d’une plate-forme globale de collaboration (internet), d’une génération ayant grandi dans la collaboration, et d’une économie globale qui permet de nouvelles formes de coopération crée les conditions d’un orage parfait qui transformera en profondeur les stratégies et les structures de l’entreprise. Les vieux vaisseaux de l’ère industrielle sombreront sous les vagues déferlantes alors que les entreprises qui s’insèrent dans les réseaux hautement flexibles et qui se connectent aux idées et aux énergies extérieures gagneront la force nécessaire pour survivre ».Sans se baser sur la métaphore assez lyrique employée par les deux auteurs, il est vrai que la tendance à l’ouverture de l’innovation repose sur des facteurs culturels, économiques et infrastructurels profond et qui vont se poursuivre.

L’ouverture des processus d’innovation est un phénomène multiforme. Pour le manager qui observe ces évolutions, il est difficile d’y voir clair et de s’orienter vers des méthodes concrètes qui lui permettent d’en tirer profit. Dans cette perspective les managers ont besoin de mieux cerner les typologies de leadership à adopter afin de mener leurs employés vers la réussite et l’atteinte des objectifs communs en développant en-eux l’esprit créatif.

Intérêt du sujet.

Notre étude a pour but de montrer aux chefs d’entreprise le bien