Leadership de « country club » (1,9). La tâche n’est pas importante. Par contre, les relations interpersonnelles sont très importantes. Le leader veut créer un climat de travail positif. Il s’assure aussi que les besoins des partisans sont bien comblés. Ce leader tente d’éviter la controverse.
Le leadership anémique (1,1). La tâche et les relations interpersonnelles ne sont pas importantes. Le leader ne fréquente pas beaucoup ses partisans. De plus, il fait le minimum de travail pour maintenir son appartenance dans l’organisation.
Le leadership intermédiaire (5,5). Équilibre entre les deux dimensions. Le leader (Monsieur Compromis) qui adopte ce style croit qu’il est possible de faire le travail tout en gardant le moral des troupes à un niveau satisfaisant. Ce leader aura tendance à éviter le conflit et d’exiger une productivité “ moyenne ” de la part des ses partisans. Il préfère le travail rapide et devient flexible (c’est-à-dire que ces convictions personnelles disparaîtront dans l’intérêt du progrès)
Le leadership autocratique (9,1). Intérêt maximal pour la production et un intérêt minimal pour l’individu. Ce leader s’assure que les employés vont atteindre les objectifs organisationnels mais il ne soucie pas de leurs idées, de leurs attitudes ou de leurs sentiments à moins que cela soit utile pour réussir la tâche. Sa préoccupation première est la production et il pourra même utiliser des mesures coercitives pour arriver à ses fins. (Perception: leader contrôlant et exigeant)
Le leadership d’équipe (9,9). Le leader valorise les deux dimensions. Il favorise le travail d’équipe et l’engagement de ses partisans. Ce leader stimule la participation, il est déterminé, il met les cartes sur table (il y a un problème alors discutons), il s’assure que les priorités sont claires, il est ouvert d’esprit, et il aime travailler.
Deux autres styles de leadership peuvent être identifiés à l’aide de cette grille
1. Le style paternel / maternel (9+9). Ce style est une