SOMMAIRE

INTRODUCTION…………………………………………………………...…3

I. Les concepts et outils du Lean Manufacturing………………………….4

1. Le concept................................................................................................................4

a. Le cadre général d'application du Lean Manufacturing.....................................4 b. Le Lean Manufacturing dans le secteur sanitaire..............................................5

2. Les outils du Lean Manufacturing........................................................................6

II. Les limites de la mise en place du Lean Manufacturing dans le secteur de la santé.....................................................................................................8

1. Un public différent dans le monde de la santé......................................................8

2. Plusieurs barrières : l’implication du personnel et le changement des méthodes de travail....................................................................................................9

3. Des limites financières............................................................................................9

4. De grosses structures en général............................................................................9

CONCLUSION..................................................................................................10

ANNEXES..........................................................................................................11

INTRODUCTION

Au cours du siècle dernier, différentes actions destinées à éliminer les gaspillages et à améliorer la productivité des chaînes de production ont émergé grâce à Taylor ou bien à Ford. Puis, avec l’émergence du Toyotisme dans les années 1960/1970 et du Toyota Production System (TPS), de nouveaux outils d’amélioration apparaissent rendant le système de production plus performant.

Le terme de Lean Manufacturing