AVERTISSEMENT

Ce document est le fruit d'un long travail approuvé par le jury de soutenance et mis à disposition de l'ensemble de la communauté universitaire élargie.
Il est soumis à la propriété intellectuelle de l'auteur. Ceci implique une obligation de citation et de référencement lors de l’utilisation de ce document.
D'autre part, toute contrefaçon, plagiat, reproduction encourt une poursuite pénale.

illicite

Contact : ddoc-memoires-contact@univ-lorraine.fr

LIENS

Code de la Propriété Intellectuelle. articles L 122. 4
Code de la Propriété Intellectuelle. articles L 335.2- L 335.10 http://www.cfcopies.com/V2/leg/leg_droi.php http://www.culture.gouv.fr/culture/infos-pratiques/droits/protection.htm

ANNEXES

PJT6

Application de la philosophie « Lean
Manufacturing » à un chantier de construction

« Se réunir est un début. Rester ensemble est un progrès. Travailler ensemble est la réussite. »
Henry Ford

Aude HUIN
Jean-Gilles BECK

Enseignante responsable : Hind BRIL EL HAOUZI

‐ 1 ‐

INTRODUCTION

INTRODUCTION

La philosophie Lean a pour objectif d’éliminer toute forme de gaspillage. Cette philosophie est de plus en plus employée dans le secteur manufacturier et devient un atout majeur pour les entreprises qui la mettent en œuvre de manière continue. Sa transposition aux chantiers de construction est une demande forte du secteur du bâtiment. En effet, afin d’être plus performantes et de se détacher de leurs concurrents, les entreprises vont être obligées dans un futur proche de s’atteler à la suppression des gaspillages en temps, en argent et en main d’œuvre. Le sujet de notre étude, l’application de la philosophie Lean à la construction, est donc bien ancré dans le contexte actuel d’amélioration continue.
Pour poser le problème plus clairement, nous développerons dans une première partie les grands