JANVIER 2012

TRAVAIL MARKETING :
LÉGO et le marchÉ du jouet

a) LÉGO, VALEURS, MISSION, STRATÉGIES, POSITION CONCURENTIELLE
Légo
La marque LEGO est née en 1934 au Danemark et son entrée sur le marché national et international a été un véritable succès. Aujourd’hui, LEGO jouit d’une forte notoriété. Il a tenté de remporter le challenge en se diversifiant énormément et en développant des stratégies qui n’étaient pas toujours en harmonie avec le cœur de métier du groupe et son image. A l’heure actuelle, l’entreprise se retrouve face à de nombreux défis commerciaux, financiers, managériaux et concurrentiels.
Valeurs
* Donner l’opportunité aux enfants de jouer et d’apprendre, en éveillant leur esprit. * L’aide aux enfants démunis, en leur offrant des jeux créatif et amusant à travers le monde. * Éduquer les enfants sur les énergies renouvelables

Mission
Toute entreprise définit une mission de base. Avec l’évolution du marché, cette mission peut également évoluer.
La définition de la mission de l’entreprise est l’une des tâches les plus importantes. Pour réussir celle-ci, 5 questions doivent être posées :
• Quel est notre métier ?
• Qui sont nos clients ?
• Que leur apportons-nous ?
• Que deviendra notre métier ?
• Que devrait-il être ?

Devenir la première marque mondial la plus connue des familles.

Stratégies
LEGO base au départ sa stratégie sur la diversification, qu’il opère de manière concentrique c’est à dire en diversifiant leur métier actuel via des nouvelles technologie dans le but de toucher de nouveaux clients. Cette stratégie n’a pas fonctionner correctement et l’entreprise y a perdu des clients, du temps et de l’argent.
Après l’arrivée du nouveau PDG, l’entreprise se réoriente vers une stratégie de développement de produit c’est à dire qu’il implante des nouveaux produits sur leurs marchés actuels. Il développe des modèles diverses et variés adapter à tout ces consommateurs et mette au point le concept de boîte à