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Leroy merlin

2423 mots 10 pages
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SUJET : CAS LEROY MERLIN

Ce cas propose de faire une analyse de prospective stratégique de l’entreprise LEROY MERLIN. Pour cela nous entreprendrons une démarche en trois temps.
Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif.

Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques.

I L’analyse du système concurrentiel

Marché du bricolage

|Grandes surfaces de bricolage |Grande distribution généraliste |
|Grandes surfaces |Moyennes surfaces |Hard Discounteur | |
| | | |Facteurs clé de succès : |
|Leroy merlin, castorama, monsieur |Mr Bricolage |Bricoman (enseigne discount de leroy|Localisation géographique, proximité|
|bricolage |Bricomarché |merlin), briconautes, bricorama… |Taux de rotation |
| |wedom | |Politique promotionnelle |
|Facteurs clés de succès : | |Segment discount | |
|Implantation, localisation |Facteurs clés de succès : | | |
|géographique | |Facteurs clés de succès : | |
|Notoriété |-Implantations géographiques|Prix bas | |
|Conseils et services |dans

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