Les 5 forces Michael Porter

Le Modèle des 5 Forces de Porter est un outil d’analyse stratégique et commerciale permettant d’analyser l’influence de facteurs extérieurs sur, mais aussi de mieux comprendre la valeur, l’attractivité de l’entreprise.
Porter considère que 5 forces fondamentales vont influencer la manière dont l’entreprise va se comporter face à la concurrence : 1. Entrée de nouveaux concurrents. (new entrants) est-il facile ou difficile pour de nouveaux entrants de venir concurrencer le secteur, quelles sont les barrières à l’entrée ?

2. Menace des produits de remplacement. (substitutes) avec quelle facilité un nouveau produit ou service peut-il se substituer aux produits et services existants, particulièrement en étant meilleur marché, plus performants, d’un accès plus aisé (internet ?), ... ?

3. Pouvoir de négociation des acheteurs. (buyers) Les acheteurs sont-ils en position de force pour négocier ? Peuvent-ils travailler ensemble pour commander de grands volumes ?

4. Pouvoir de négociation des fournisseurs. (suppliers) Les vendeurs sont-ils en position de force pour négocier ? Existe-t-il beaucoup de fournisseurs potentiels ou pas ? Est-on en situation de monopole, d’oligopole ?

5. Rivalité parmi les acteurs existants du marché. (existing firms) Existe-t-il une forte concurrence entre les acteurs du marché ? Est-ce que l'un des joueurs est en position dominante ou sont-ils tous de force et de taille égales.
Dans un contexte actuel de régulation croissante, notamment dans les domaines de la santé et de l’environnement, mais aussi de fiscalité et de législation du travail il paraît logique de rajouter un sixième facteur de concurrence :
6. Gouvernement. Quelle est l’importance des facteurs induits par le Gouvernement ? En termes de réglementation sur le prix, d’accès aux marchés, de standards, de normes, de politique fiscale ou sociale, de concurrence ?
Le modèle des forces de concurrence de Porter est