Les 5s
Guide pratique des pour les managers et les encadrants
Supprimer l’inutile Situer les choses faire Scintiller Standardiser les règles Suivre et progresser L’outil de base de la performance
5S
Guide pratique des 5S
Chez le même éditeur :
Daniel Bachelier, Contrats de maintenance Philippe Détrie, Les réclamations clients John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Caroline Fréchet, Mettre en œuvre le Six Sigma René Gaussen, Kit d’élaboration du Document Unique Christian Hohmann, Audit combiné Qualité/Supply Chain Jean-Luc Viruéga, Traçabilité
CHRISTIAN HOHMANN
Guide pratique des
5S
Pour les managers et les encadrants
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© Éditions d’Organisation, 2006 ISBN : 2-7081-3433-7
Sommaire
Avant-propos ...................................................................................
XI
PREMIÈRE PARTIE LES BASES
CHAPITRE 1 : Les basiques des 5S ......................................... La signification des 5S Les origines des 5S Les 5S, à quoi bon? Ce que les 5S ne sont pas CHAPITRE 2 : 5S d’atelier et 5S de bureaux ....................
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