Les changements structurels

1245 mots 5 pages

LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE

Table des matières
LA DYNAMIQUE STRUCTURELLE ..................................................................................... 1 I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise ............................. 3 II. Les différentes modalités des changements de structure ........................................ 4 1. Une conception déterministe ou volontariste du changement ? ..................................... 4 2. Un changement organisé ou spontané ? ......................................................................... 4 III. Les difficultés liées au changement de la structure .................................................. 5 1. Évolution des structures et résistance au changement.................................................... 5 2. Évolution des structures et gestion des crises ................................................................ 5

Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle

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L’instabilité de l’environnement des entreprises incite celles-ci à modifier et à adapter leur structure. Mais les changements organisationnels qui en découlent ne sont pas sans conséquence… Pour quelles raisons les entreprises modifient-elles leur structure ? Les processus d’évolution des structures mis en œuvre dans les entreprises sontils identiques ? Pourquoi est-il si difficile de faire évoluer la structure des entreprises ?

Mouly Management des entreprises 4 La dynamique structurelle

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I. Les déterminants de l’évolution de la structure d’une entreprise
Nombreuses sont les entreprises qui décident de modifier leur structure car leur organisation ne correspond plus aux contraintes économiques actuelles (ex. : impératif de productivité) et/ou aux attentes des marchés (ex. : demandes des clients…). Plusieurs facteurs peuvent être à l’origine d’une évolution de la structure.

Développement de l’entreprise – Croissance du chiffre d’affaires – Augmentation des

en relation

Chap 2 management Cgo2
368 mots | 2 pages

Chapitre 2 : l’évolution des structures I Les nouvelles configurations structurelles a) Les configurations structurelles flexibles Depuis la fin des années 90, les entreprises font face à une obligation de modifier les structures afin de les rendre plus réactives. Ça été rendu nécessaire pour : Les attentes des clients Les parties prenantes L’instabilité des marchés L’évolution des TIC Hammer et Champy on préconisé de « réinventer l’entreprise », de la reconfigurer c’est ce qu’ils appellent le Reengineering b) La flexibilité des structures….

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Amphore du dipylon
488 mots | 2 pages

Puis nous verrons en quoi la scéne narrative repprésenté est-elle aussi caractéristique de cette période. Puis pour finir en quoi cette amphore est utilisée pour mettre en avant les valeurs de l'aristocratie. I Le style du géométrique réçent, entre ancienetés et nouveautés. 1) Héritage des anciens styles géométriques : -Formes géométriques trés bien adpatées aux formes du vase, donc bonne maitrise de ce style.….

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Analyse mondial pêche
5746 mots | 23 pages

Comment le management organisationnel et une bonne gestion des ressources humaines pourraient rendre efficace une société comme Mondial pêche ? C’est ce que nous allons voir en décrivant dans un premier temps la structure et le fonctionnement de l’entreprise. Puis en analysant les problèmes rencontrés et leurs causes….

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Cas audire
396 mots | 2 pages

le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : - focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous….

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LM AG
488 mots | 2 pages

Chapitre 3 : les configurations structurelles flexibles Introduction générale Grâce à la théorie de la contingence et aux apports de Mintzberg et d’Aoki de nouvelles formes de structures ont vue le jour, leur particularité est d’être flexible. I. Les raisons de l’émergence de nouvelles structures A. Le dysfonctionnement des structures traditionnelles 1. La différenciation….

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management devoir 1
449 mots | 2 pages

Les différents facteur qui peuvent également décrire fidèlement une structure sont : la personnalité du dirigeant, l’âge de l’entreprise, sa culture, la taille, le système technique,… Donc l’organigramme permet de comprendre la structure formelle de l’entreprise et non la structure informelle. Question 4 : À partir du cas décrit dans les annexes, vous déterminerez en les classant les facteurs explicatifs de la structure actuelle de l’entreprise COROT. (4 points)….

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Management : cas audire
741 mots | 3 pages

Chacune des divisions de la structure organisationnelle de l’entreprise peut à son tour être structurée selon le modèle de la structure fonctionnelle. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : - focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités relatives à une gamme de produits homogènes - dissociation de la gestion des diverses lignes de produits entre différents responsables - délégation du pouvoir de décision aux responsables de produits - modification de ces lignes de produits en centre de profits autonomes • Problème de management - Question 4….

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Compta
2529 mots | 11 pages

MANAGEMENT DES ENTREPRISES Durée de l’épreuve : 3 heures Le CAS MOUSSET Après avoir pris connaissance du cas MOUSSET et des ressources proposées, vous réaliserez l’étude suivante : I - Analyse de la situation de l’entreprise (12 points) 1- Présentez la finalité de l’entreprise Mousset, au sens défini par Peter Drucker, et dégagez les différents objectifs poursuivis par l’entreprise Mousset. 2- En vous appuyant sur les stratégies concurrentielles de Michael Porter, identifiez la stratégie choisie par l’entreprise Mousset. Justifiez la cohérence de ce choix en vous appuyant sur l’étude des sources des avantages concurrentiels du secteur.….

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okyjtohe
697 mots | 3 pages

Appliquer ce pourcentage entre chaque année afin de vérifier la cohérence de ce choix. ( compléter le tableau ). B) On admet que cette évolution se poursuit au-delà de 2013 et on note la recette à l’année 2008+n a) Montrer que la suite () est géométrique et préciser sa raison et son 1er terme. b) Exprimer en fonction de n. c) Selon ce modèle, quelle recette peut-on espérer en 2016 ?….

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Management entreprise chap 1 nrc
969 mots | 4 pages

Il s’agit d’une représentation schématique de la structure, de ses nombres et de leurs fonctions. Il mer en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Lien hiérarchique : représente un rapport d’autorité entre un subordonnée et son supérieur Lien fonctionnel : rapport lié à l’exécution de certaines tâches qui met deux membres de l’entreprise en relation. Toutes les entreprises ne réalisent pas un organigramme, il donne une représentation figée à un moment donné, précis.….

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Cas dutour
1294 mots | 6 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formes multiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productive qui a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entreprise Dutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation….

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Blavla
465 mots | 2 pages

l’historienne doivent-ils respecter afin de tendre vers une « subjectivité contrôlée » ? ( /4 points) |Réponse (25 mots) : | 2. La structure concerne le temps, la durée, la continuité et la permanence. Quel intérêt trouvez-vous à travailler sur le plan de la structure ? Mentionnez quatre exemples de structure.….

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Cas dutour
266 mots | 2 pages

Management Cas Dutour 1) Une entreprise est, le lieu où se prennent des décisions qui sont ensuite mises en application au travers d’une structure organisationnelle qui peut prendre des formesmultiples. Ces deux éléments combinés nous renvoient en économie d’entreprise au concept de « stratégie » qui, d’une manière plus large, renvoie à la raison première de toute organisation productivequi a pour but de combiner les objectifs qu’elle poursuit avec les moyens qu’elle a choisis de mettre en œuvre pour les atteindre à partir d’une analyse pertinente de son environnement. L’entrepriseDutour a eu évolution de ses stratégies lors de son avancement dans le temps en effet lors de la phase 1 : -Il y a eu l’intégration verticale par le rachat d’une ferme et l’installation d’une malteriepuis sa stratégie fut….

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Lola
646 mots | 3 pages

Puis dans un second temps il y a la structure fonctionnelle qui va être expliquée dans le paragraphe suivant. Ensuite nous retrouvons la structure divisionnelle, qui signifie que chaque divions à sa propre direction, elle est adapté aux entreprises diversifié qui décentralise leurs activités pour répondre aux besoins du marchés. Enfin la dernière structure est matricielle, elle signifie que l’activité de l’entreprise ce fait par groupe de projet (offre/produit).Elle répond à une logique de transversalité et favorise la collaboration entre les salariés. La structure qui concerne la société Della Robia est la structure fonctionnelle.….

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Compta
635 mots | 3 pages

Chapitre 3 : Les configurations structurelles flexibles 1) Auticon est une entreprise déficitaire qui voit ses parts de marchés grignotés par d’importants concurrents comme Panasonic et Siemens. Cette évolution semble structurelle en raison des caractéristiques des concurrents dont la taille et la diversification permettent un meilleur investissement en recherche et développement. 2)….

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