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Les clefs du management

4916 mots 20 pages
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Le management des organisations

Le manager et son équipe

La communication du manager

L’animation et la direction

La gestion de l’équipe

Boîte à trucs

LES CLÉS DU MANAGEMENT
Sommaire
> Le management des organisations
1.1-L’organisation ...........................................7 1.2-Les modèles organisationnels ............. 11 1.3-La culture de l’organisation ................ 21 1.4-La structure de l’entreprise comme organisation .................................................. 25 1.5-L’évolution de la structure de l’entreprise ................................................................ 29 1.6-L’individu dans l’organisation ............. 33 2.5-Le manager : missions, qualités .......... 57 2.6-Les styles de management .................. 61 2.7-Le leadership......................................... 65

> La communication du manager
3.1-La communication du manager .......... 71 3.2-L’information .......................................... 75 3.3-Les réunions............................................ 79 3.4-Les décisions .......................................... 87

> Le manager et son équipe
2.1-Autorité et pouvoir ............................... 39 2.2-La dynamique de groupe ................... 45 2.3-L’équipe .................................................. 49 2.4-Le management du changement........ 53

> L’animation et la direction
4.1-Les objectifs ........................................... 91 4.2-Les différents objectifs ........................ 95 4.3-La motivation ......................................... 99 4.4-La délégation ......................................103 4.5-La formation ........................................107

Les clés du management

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CELEADES éditions ©

> La gestion de l’équipe
5.1-Le recrutement ....................................113 5.2-L’évaluation ..........................................117 5.3-La gestion du stress et du temps ......121 5.4-La construction d’un tabeau de bord

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    management des organisations Proposition de corrigé Quels choix stratégiques pour une organisation publique ? 1 - Comparez les deux organisations présentées (type, statut juridique, taille, ressources, système de décision, champ d’action, objectifs), et montrez qu’elles poursuivent la même mission. 3 points - repérer les critères de caractérisation des organisations (programme de première) - conduire une analyse de manière à dégager les éléments communs et distinctifs des deux organisations (aucune forme particulière n’est attendue) - exploiter dans le contexte la notion de « mission » pour les organisations publiques et les organisations à but non lucratif 4 critères au choix illustrés pour les deux organisations : 4 * 0.5 = 2 points |Critères de caractérisation |La ville de Nantes |L’association l’Accord | |Type d’organisation |publique |privée | |Statut juridique |Collectivité territoriale |Association loi 1901 | |Taille de l’organisation |Commune de grande taille |Association de grande taille | | |Population : 281 000 habitants, 6ème rang |Plus de 235 000 journées dispensées dans les | | |national |centres | | | |Gestion de 52 lieux différents à Nantes | |Ressources |Financières : budget primitif 2006 : 434.3 |Matérielles : 19 centres de loisirs, 16 | | |millions d’€….

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    LEUR CONTEXTE 3 1.2 – LE MANAGEMENT 4 1.3 – LES CONTEXTES DE MANAGEMENT 6 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 8 2.2 – LES CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 37 4.1 – LES STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET L’ORGANISATION….

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