Les conditions de succès d'un accord sur la GPEC.

La Gestion Prévisionnelle de l’Emploi et des Compétences (GPEC) est une gestion d'anticipation et de prévention des ressources humaines, en fonction des contraintes de l’environnement et des choix stratégiques de l’entreprise.
C’ est une gestion des ressources humaines adaptée aux spécificités de l’entreprise, ou du groupe, aux enjeux de ses acteurs, et proportionnée à ses ressources, qui implique les responsables opérationnels et l’encadrement de proximité. C'est également un outil de dialogue social avec les représentants du personnel.

L’obligation d'instauration d'une GPEC pèse en France sur les sociétés ou groupes de sociétés employant au moins 300 salariés et sur les entreprises de dimension communautaire employant au moins 150 salariés en France.
Au delà de son caractère obligatoire, il est important de s'intéresser aux conditions de succès d'un accord sur la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences.
Nous verrons ainsi dans un premier temps quels sont les enjeux de la GPEC aujourd'hui puis dans un second temps, quelles sont les conditions qui permettront de transformer cette obligation en succès pour l'entreprise et ses salariés.

Les enjeux de la GPEC :

La GPEC n’est pas une notion nouvelle. Mais l’entrée explicite de ce terme dans le Code du travail date de la loi Borloo du 18 janvier 2005 qui prévoit une négociation triennale sur la GPEC dans les entreprises ou groupes occupant au moins trois cent salariés et dans les branches professionnelles. Le but étant d’accroître la flexibilité, l’adaptabilité et l’employabilité des salariés. En effet, les entreprises ont un besoin constant de s’adapter aux évolutions concurrentielles et organisationnelles. La logique de compétence constitue une valeur ajoutée à la fois pour l’entreprise, pour les salariés et pour les actionnaires. Il s’agit de développer la polyvalence et la polycompétence des salariés pour accroître leur mobilité interne et