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Haribo est aujourd’hui un des leaders mondiaux de la confiserie avec un chiffre d’affaires compris entre 1,5 et 2 milliards d’euros. Fort de sa position de leader en Europe où le marché en évolution représente une part importante, la société a su se spécialiser dans la confiserie sucrée.

De part cette stratégie de différenciation avec la sortie constante de nouveautés (nouvelles matières, nouvelles couleurs …), Haribo arrive à maintenir sa position face à des concurrents agressifs sur le marché et en position de suiveur. Cette stratégie d’innovation constante lui permet de rester en avant sur ce marché très concurrentiel où la communication est devenue un outil décisif.

Pour les années à venir la société projette d’améliorer ses volumes et ses parts de marché tout en développant l’image de marque du produit et la satisfaction auprès des clients (objectifs qualitatifs). Il serait également bon d’améliorer la rentabilité des produits.

Afin de pourvoir à la bonne réalisation de ses objectifs, la conquête de nouveaux marchés ainsi que les différentes intégrations au niveau du processus de production participeraient à leurs bonnes mises en place. De plus, il serait judicieux d’accroître les exportations face à une demande étrangère de plus en plus importante.

Domaines d’activités stratégiques

• Les linéaires de produits incontournables :
- Les bonbons gélifiés
- Les guimauves
- Les réglisses
- Les dragéfiés

• Les enfants :
- Mise en forme des bonbons, couleurs, goût et texture visant à séduire les plus petits (bonbons en forme de nounours)
- Renouvellement permanent de la gamme face à des clients peu fidèles et friands de nouveautés : lancement de sticks à lèvres goût bonbon, ligne de vêtement et de chaussures

• Les adultes :
- Le marché adulte est moins soumis à la loi de l’innovation produit : ce type de client recherche essentiellement les notions qualité, bien-être, et santé