ESCEM BACHELOR

LES FIRMES MULTINATIONALES
Le cas des PECO
Thomas BIDET Arnaud DAVIET Dimitri KLYMENKO

Question 1 :
Exemple 6

En prenant cet exemple, on remarque que pour toucher un plus grand nombre de consommateur, Danone à commercialisé ses produits en Angleterre. Cette stratégie, qui aurait normalement dû rapporter des parts de marché à l’enseigne, fut en réalité un échec. En effet, selon beaucoup Danone n’aurait pas su s’adapter aux goûts du consommateur anglo-saxon. Le groupe n’a pas prit en compte le fait que les habitudes de consommation peuvent être différentes selon les pays. En Angleterre, le yaourt été jugé trop sucré, trop liquide et trop faible en fruit.
De plus, Danone avait transposé la taille française du pot: ceci aboutissait à un pot de quatre onces et quart au lieu de cinq onces pour les fabrications anglaises.
L’échec de Danone peut se reproduire dans d’autre secteur : Renault a largement perdu le marché des taxis en Côte d’ivoire faute de pouvoir installer en série la climatisation, ce qui a été fait par les constructeurs japonais.
Avant de vouloir exporter son produit dans un autre pays, où les habitudes de consommation sont surement différentes, il faut d’abord connaître, analyser et adapter son produit.
Question 2 :
Si l’on souhaite prendre un autre exemple de délocalisation, il est possible de citer l’enseigne Moulinex.
Moulinex, dans un souhait de réduction de ses coûts, a annoncé en 2000 son plan de restructuration. Dans le cas présent, Moulinex a fait de la croissance externe : elle a fermée des usines situées en France, pour en ouvrir hors du territoire.
Par cette opération, de nombreux emplois ont étaient supprimés, et la délocalisation c’est faite en Pologne et en Chine.
Effectivement, après analyse, l’entreprise s’est rendu compte que ses aspirateurs et ses micro-ondes ne convenaient plus aux consommateurs. La raison de cette insatisfaction pouvait se situer à 2 niveaux : la qualité ou le prix. Dans le cas