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Les options stratégiques globales

460 mots 2 pages
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Les options stratégiques globales
Doc 1 p 110
Question 1 : La stratégie de spécialisation c’est une stratégie d’une entreprise qui va développer un produit innovant ou original pour une clientèle ciblée. Cela amènera une rentabilité à court terme et renforcera son avantage concurrentiel.
Question 2 : Cette stratégie conviendra à une jeune entreprise, car elle n’a pas les moyens pour évoluer sur plusieurs marchés, donc la spécialisation est ce qui lui convient le mieux car cela lui rapporte une rentabilité sur le court terme, et pourra l’amener à se développer.
Doc 2 p 110
Question 3 : YADES est spécialisé dans le développement des blogs de marques
Question 4 : Fabrice Espelboin à centrer son activité sur ce produit car il a la conviction qu’aucune communication Web ne pourra se passer du blog.
Doc 5 p 111
Question 9 : Dans le document on retrouve deux types de diversifications :
Une diversification horizontale qui correspond à de nouvelles offres de produits, en restant sur le même marché et en gardant la même clientèle
Une diversification conglomérale qui correspond à de nouveaux marchés et des nouveaux secteurs d’activités ce qui implique des nouveaux métiers
Dans les deux cas cela implique de maîtriser de nouveaux facteurs et de rechercher des compétences distinctives différentes aux concurrents.$
Doc 7 p 112
Question 12 : Maped a une diversification horizontale et verticale. Elle élargie sa gamme de produits en restant sur le même marché et crée de nouveaux métiers pour compléter sa gamme de produits.
En effet, Maped a élargis sa gamme de produits (du compas au ciseau, du ciseau au perforage puis à l’agrafage, au coloriage etc …), en restant sur le même marchés que sont les fournitures scolaire ou de bureau.
Doc 10 p 113
Question 3 : La Tonnellerie a choisi un approvisionnement qui intègre plusieurs société, car pour la fabrication de ses divers produits, la matière premières (pour fabriquer les fûts) a besoin de sécher deux ans ce qui

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  • Atonalié
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    L’atonalité semble donc être moins liée à la disparition de la tonalité ou de la modalité qu’à celle d’un de leurs caractères communs: en effet, dans ces systèmes, un rôle particulier, prédominant, est accordé à l’une des notes de la gamme ou du mode, cette note apparaissant, sous le nom de «tonique», comme une sorte de pôle d’attraction. Une musique pourra donc être dite atonale lorsqu’elle ne contiendra ni ton, ni mode, ni aucune note ayant un rôle privilégié par rapport aux autres notes. Dans la musique occidentale, les gammes des divers tons ou modes sont constituées par une suite de sept sons (par exemple: do, ré, mi, fa, sol, la, si, pour la gamme appartenant au ton de do majeur). Mais l’évolution de cette musique s’est faite dans le sens d’un enrichissement progressif dont le résultat est la coexistence successive de plusieurs tonalités dans une même œuvre musicale.….

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    Tondre et entretenir sa pelouse : Pour savoir le moment de tondre sa pelouse, il faut….

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  • Bts cgo mde strategie globales
    1961 mots | 8 pages

    Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité serait élevée. Dans tous les cas de figures, les enjeux sont extrêmement importants. La stratégie de développement d’Auchan envoyé par isc-ald2007….

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  • Les mousquetaires - diversification
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    à proximités mais aussi des écomarché qui sont des supermarchés à zone rurales. Les mousquetaires ont voulu aussi s’implanter dans les villages où ils ont crées spécialement « le relais des mousquetaires » pour faciliter les individus vivant dans des villages à ne pas se déplacer vers des villes pour aller faire leurs courses, pour ainsi facilité le pouvoir d’achat dans les villages. Les mousquetaires ont crées aussi Netto, celle-ci représente la distribution alimentaire hard-discount. Ces quatre enseignes ont été crées dans le marché de l’alimentation pour facilité chaque individu selon leurs revenus par exemple avec les supermarchés que l’ont qualifie à prix normal ou les hard-discount pour toucher la population à un revenu faible, puisqu’ils ne peuvent faire leurs courses avec un budget limité. Mais aussi pour faciliter le pouvoir d’achat des consommateur pour ne pas qu’ils se déplacent vers des grandes surfaces pour ainsi facilité une consommation quotidienne.….

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  • etude de cas kindy
    489 mots | 2 pages

    Stratégie de spécialisation : activités liées à un seul métier, et développées autour de mêmes compétences et un savoir-faire unique. la stratégie de diversification : positionnement sur un nouveau métier, un nouveau domaine d’activité, et développement autour de nouvelles compétences et un ensemble de savoir-faire. stratégies globales car elles orientent durablement les ressources, les compétences, les décisions de l’entreprise. a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994 Stratégie de spécialisation :….

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  • Etudiant1 1
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    Distinguez stratégie globale et stratégie de domaine (Doc. 1) 3. Caractérisez les deux options stratégiques proposées par Igor Ansoff pour assurer le développement de l’entreprise et montrez qu’elles correspondent à des stratégies globales. (Doc. 2) a. Identifiez la stratégie suivie par le groupe Kindy jusqu’en 1994.….

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    Elle conduit donc l'entreprise à se développer dans plusieurs métiers différents les uns des autres. On distingue 2 types de diversification : - la diversification conglomérale : c'est lorsqu'il n'y a pas de lien entre les différents métiers de l'entreprise (ex : Bouygues) - la diversification concentrique ou liée : qui consiste pour….

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  • DM-Management
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    Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth), il existe 5 étapes dans le processus de conception de la stratégie d’une entreprise : Identification des objectifs, de la stratégie et des politiques ; Les opportunités et les menaces stratégiques majeures ; Identification des stratégies alternatives ; Prise de décision stratégique ; Objectifs, stratégie et politiques révisées. Concernant le Club Med, l’identification de ses objectifs passe par le renforcement du contact direct avec les clients et continuer à baisser le pourcentage des coûts commerciaux. Les opportunités sont la poursuite du développement international dans les pays à fort développement comme la Chine, le Brésil… La menace principale réside dans la concurrence que représentent les autres tour-opérateurs….

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  • Cas kindy
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    Les stratégies globales Les options stratégiques 1. D’après Alfred Chandler « La stratégie est la détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Le diagnostic stratégique permet de déboucher sur une synthèse mettant en évidence les forces et les faiblesses de l’entreprise face aux menaces et opportunités de l’environnement. * Le diagnostic externe permet d’identifier les facteurs-clés de succès c’est-à -dire les variables d’actions essentielles qu’une organisation doit maitriser afin d’assurer sa pérennité et dominer ses concurrents.….

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    Les tonneaux de l'un sont sains, remplis de vin, de miel, de lait, et cet homme a encore bien d'autres tonneaux, remplis de toutes sortes de choses. Chaque tonneau est donc plein de ces denr�es liquides qui sont rares, difficiles � recueillir et qu'on n'obtient qu'au terme de maints travaux p�nibles. Mais, au moins, une fois que cet homme a rempli ses tonneaux, il n'a plus � y reverser quoi que ce soit ni � s'occuper d'eux; au contraire, quand il pense � ses tonneaux, il….

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  • Les stratégies globales
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    LES STRATEGIES GLOBALES: SPECIALISATION OU DIVERSIFACATION I: Stratégie de spécialisation: définition: ▪ permet de se spécialiser sur le métier où l'entreprise à un avantage concurrentiel ( sur un seul domaine d'activité) ▪ permet de réaliser des économies d'échelle et des synergies pour limiter les coûts par rapport aux concurrents ▪ adoptée par les entreprise de moyenne taille ayant un savoir faire dans un domaine mise en œuvre: ▪ spécialisation sur un produit phare: commercialisation d'un produit innovant avec caractéristiques uniques que l'entreprise maîtrise mieux que ses concurrents grâce à ses compétences => vendre plus cher => plus rentable => concurrence plus faible → pbs: copié par la concurrence/ cycle de vie du produit => plus adapté aux phases de développement et de croissance. ▪ spécialisation sur un créneau délaissé par la concurrence: se spécialisé sur des niches délaissées par la concurrence mais risque en cas de changement de la demande II: Stratégie de diversification: définition: ▪ évolution de la stratégie qui se concrétise par un changement de domaine d'activité stratégique. L'entreprise change de produit, de marché et de technologie.….

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