Les principales formes structurelles

Définition :
La structure d’une entreprise est représentée sous la forme d’un organigramme.

Celui-ci permet une représentation architecturale de l’entreprise afin de visualiser :
- Les différents services de l’entreprise,
- Leurs places et leurs rôles,
- Et d’indiquer les noms des responsables,
- Ainsi que les liens hiérarchiques entre les individus ou les services.

Le choix d’un organigramme :
- La structure simple : la direction de l’entreprise est au centre de l’organisation. Elle centralise toutes les décisions.

Cette structure se caractérise par : o Une faible spécialisation dans le travail, o Une coordination assez naturelle, o Avec peu de recours à des règles formelles.

Elle rencontre quelques difficultés : o la centralisation des décisions sur une seule personne : le chef d’entreprise peut ne pas avoir les compétences suffisantes pour résoudre tous les problèmes de son entreprise. o Le chef d’entreprise, en concentrant toutes les activités, peut être incapable de répondre à l’évolution du chiffre d’affaires de son entreprise. Il ne peut plus prendre de décisions stratégiques (décisions à long terme qui engage l’avenir de l’entreprise).

- La structure fonctionnelle : lorsque l’entreprise grandit, il devient nécessaire pour elle de changer de structure.

La structure fonctionnelle se caractérise : o Par une formalisation des règles de travail, o Et par une spécialisation du travail.

Avantages Inconvénients
- Cette structure est adaptée aux entreprises spécialisées. La spécialisation par fonction favorise ainsi le développement des compétences.

- Cette structure permet de réaliser des économies d’échelle grâce à la concentration des ressources dans une fonction.

Economie d’échelle = plus la production augmente, plus le coût unitaire baisse - Rigidité dans la mesure où la ligne hiérarchique est très développée.

- La spécialisation entraine le risque que chacun privilégie sa