Délégation spécifique : les référents en entreprise

1- Le référent :

Des entreprises, des associations ont fait le choix d’identifier des référents
Il doit maîtriser de manière experte le champ de compétence pour lequel il est référent
Sa connaissance lui permet de rester en veille et de perdre en charge des projets
Son positionnement favorise le travail en transversalité
Il contribue à la performance de l’entreprise
Il est positionné comme référent aussi bien à l’extérieur qu’à l’intérieur de l’entreprise
Il peut transmettre à un nouvel arrivant son champ de compétence par la pratique en situations

APPLICATION 1 :
Un salarié en logistique qui s’occupe des approvisionnements des matières et qui s’occupe des expéditions. C’est un technicien.
Sa responsable décide de reprendre la partie approvisionnement mais elle veut lui confier toute la partie optimisation des entrepôts, manutention des produits vers la chaîne et traitement de tous les dossiers administratifs qui concerne la logistique. Elle décide de lui parler de ça lors d’un entretien et la confrontation avec le salarié en disant qu’il ne sera plus technicien logistique mais simple manutentionnaire.  Baisse de motivation, plus de performance.
Expliquer :
Son nouveau travail
Son positionnement
Sa valorisation
Pourquoi ce choix dans l’entreprise
Salaire inchangé
Bilan de positionnement

APPLICATION 2 :
On est dans une situation bilan de compétence, des séances où on analyse le parcours, l’expérience professionnelle, savoir-faire ainsi que son projet pro : soit il y a un projet pro viable dans l’entreprise car un poste se libère ou alors ce projet n’est pas viable car il y a trop d’écart entre le potentiel existant et le potentiel demandé.
1 analyse le parcours de l’autre et du savoir-faire mis en œuvre durant le stage au regard de l’objectif professionnel de la personne.

Groupe : Margaux, Thomas, Valentin, Claire, Naomi, Océane
Consignes : chaque groupe va trouver une entreprise ou il y a eu un changement,