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« Les stratégies de développement organisationnel »
Laurent Bélanger
Relations industrielles / Industrial Relations, vol. 27, n° 4, 1972, p. 633-654.

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Les stratégies de développement organisationnel Laurent Bélanger

L'auteur tente de réaliser une mise en ordre des connaissances accumulées au cours de la dernière décade dans le domaine du développement organisationnel. Après avoir établi une distinction entre approche globale et stratégies particulières, il procède à l'analyse de ces dernières pour en dégager la nature, les similitudes et les différences.
Dans l'optique des théoriciens en sciences du comportement, l'efficacité ou la santé d'une organisation origine dans sa capacité de solutionner ses problèmes internes et de s'adapter aux exigences changeantes de l'environnement. Cette capacité s'acquiert et se développe au moment où les individus et les groupes acceptent de se remettre en cause et de questionner leurs objectifs et leurs modes de fonctionnement. Ces revisions périodiques s'insèrent dans un processus de changement séquentiel que l'on appelle «