Les structures organisationnelles
Groupe Girard : ça déménage dans le meuble !
Questions :
1) Identifiez la filière du meuble. En quoi l’entreprise Girard et ses concurrents y occupent-ils une place particulière ?
La filière du meuble se compose:
 Des exploitants forestiers
 Les scieries
 Usine de transformation et de fabrication de meuble
 Négociants et importateurs
 Transporteurs
 Distributeurs
 Acheteurs
L’entreprise Girard et ses concurrents occupent une place particulière dans la filière du meuble. Ce sont des transporteurs spécialisés car les meubles en général sont fragiles qu’ils soient montés ou en kit, emballés ou non emballés. Cela sous-entend une manutention et une organisation logistique adaptées aux meubles.
2) Quelle forme de collaboration est privilégiée par le Groupe Girard ? Qu’en attendent les partenaires ?
Le groupe Girard favorise une relation inter-organisationnelle avec ses clients. C’est une alliance stratégique qui a permet à l’entreprise de bénéficier d’une économie d’échelle, d’augmenter le savoir-faire technique dans le domaine du meuble.
Les avantages de cette alliance stratégique sont :
 Un faible engagement
 Un accès à de nouveau marchés
Les inconvénients sont :
 Les fuites de connaissances
 Les blocages potentiels
Cette collaboration est un système gagnant-gagnant pour le fournisseur et le client. Cela permet une réduction majeure des coûts de production.

3) Qualifiez la structure des Transports Girard en 1995. Quelles évolutions ont poussé les entreprises de ce secteur à modifier leur organisation ? Expliquez les transformations de la structure du Groupe Girard en 2000 puis en 2005.
En 1995, la structure des transports Girard était fonctionnelle :
 Elle favorise le développement de compétence spécialisée
 Facilite la communication entre les salariés
 Permet d’optimiser l’utilisation des ressources propres à chaque fonction.
Mais elle a des limites :
 Tâches routinières
 Limitation des préoccupations à un domaine