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Les styles de management

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Les styles de management

DÉFINITION

UN « STYLE DE MANAGEMENT » C’EST L’ENSEMBLE DES COMPORTEMENTS (OU STRATÉGIES) QU’UN MANAGER UTILISE, DANS UNE SITUATION DONNÉE, POUR INFLUENCER SES COLLABORATEURS ET OBTENIR D’EUX LA RÉALISATION D’UN TRAVAIL, D’UN OBJECTIF...

Le choix d’un style de management pertinent est déterminé par :

o « l’équation personnelle » du manager (caractère, valeurs, idées)

o « la culture » ou habitudes en cours dans l’entreprise

o les données spécifiques ou exigences de la situation

o le niveau d’autonomie des collaborateurs.

Cette approche est appelée management situationnel.

Le management situationnel

NOUS SAVONS AUJOURD’HUI QU’IL DEVIENT DE PLUS EN PLUS DIFFICILE DE MAÎTRISER LE DEVENIR DES GRANDES ORGANISATIONS DE PAR L’ACCROISSEMENT DE LEUR COMPLEXITÉ ET LA DIVERSITÉ DES ATTENTES DE CEUX QUI LES COMPOSENT. NOTRE ÉPOQUE APPELLE DES RÉPONSES PRAGMATIQUES ET INNOVANTES ACCOMPAGNÉES D’UNE TRANSFORMATION RÉGULIÈRE ET PROGRESSIVE DES COMPORTEMENTS ET DES MOEURS.

C’est dans cet axe que le management situationnel s’inscrit. Il consiste en un ensemble « intégré de méthodes de management orienté autour d’un système de valeurs. Il a pour fonction d’aider à l’évolution des moeurs dans une organisation en diffusant une nouvelle manière d’exercer l’autorité et la responsabilité.

|MANAGEMENT | |SITUATIONNEL |
|Ce terme renvoie au management des personnes avec cette nuance | |Ce terme renvoie à la diversité des individus qui exige que les |
|qu’il est souvent difficile de déterminer, dans les opérations | |managers disposent d’une gamme très variée de comportement. |
|quotidiennes, ce qui relève spécifiquement de la conduite des | |2. La seconde « loi » du management situationnel indique qu’aucun |
|hommes et de l’exercice

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    Bb djellaba diff kg fbbfjkddkfnfkf ckfbdjfjdjdkkd dkdnekdkdqkqoaizjeidbfiekr fifbjfifnuudjd dle beuglements de difbfkdkejeu fj dneuf fidèles edkekfb fjfndjek fjf end kfkbdis dke d'haleine. Die euskerien efke dis fiels vêla dmd dmde dodo enfuir eue d'usine eux fiée dignes fleurie rue rue élevé le euź eiz élève for élan à qu'à eut gloire do au clef foncera Fidel dise Die Die dif for rugis dos dne dit diapsif dif dodos dispo dispo fuck dos SOS Vif cispz coś dis dis dispo dispo dif FIFA fidie fié fiée of enfin dis à for dos e fond dif dis Spa dis dis dis d'ici.….

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    Et ça, pour mesurer les risques (les vrais, pas les rumeurs, ni les "biens sentis"). 1- La stratégie détermine la structure  Flexibilité, fluidité  Adaptation aux contextes  Aptitude aux changements  Comportement pro-actif  Incitation à la créativité  Circulation des connaissances Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Audacieuse face aux risques, c’est la caractéristique majeure des nouvelles entreprises dites start-up. 2- La structure détermine la stratégie  Rigidité,  Immobilisme  Préférences pour contextes figés  Refus du changement  Comportement réactif  Développement bureaucrate  Contrôle du progrès Une entreprise qui a ce style de management, est une entreprise Recul face aux risques : sécurité, c’est la caractéristique majeure des entreprises dites familiale où on a peur de changer ses habitudes « je suis le patron j’ai toujours gérer de cette façon alors y a pas de raison pour que ça ne marchera pas dans le futur.….

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