XVIIe Congrès de l’AGRH – Le travail au cœur de la GRH IAE de Lille et Reims Management School , 16 et 17 novembre 2006, Reims

AU CŒUR DES EQUIPES A DISTANCE : QUELS EFFETS POUR LA GRH ?
Isabelle PAROT Groupe Sup de Co Montpellier 308, Chemin de Halage 01700 BEYNOST 04.72.88.26.29 isabelle_parot@yahoo.fr

Résumé : La question du travail, et celle de sa représentation par les salariés, deviennent centrales dans les problématiques de Gestion des Ressources Humaines. Depuis une dizaine d’années, la Gestion des Ressources Humaines est marquée par une évolution rapide et sans précédent des modes d’organisation de travail. L'évolution des entreprises étant indubitablement liée à celle des modes d'organisation du travail, nous assistons de nos jours à l’apparition d'une nouvelle panoplie de formes de travail collectif. Les évolutions récentes du travail se sont déroulées dans un contexte fortement marqué par le développement fulgurant des Technologies d’Information et de Communication (TIC). L’explosion de ce qu’on a nommé la « bulle Internet » annonçait la prédominance de la société d’information et l’apparition d’entreprise « virtuelle » ou « dématérialisée ». Dans ce mouvement, les groupes ont vu leurs cadres de références – spatiales et temporelles – bousculés par l’émergence de ces outils dans les entreprises. Des articulations inédites entre des formes de coordination « en présence » et « à distance » sont apparues (Moatty, 1995), faisant ainsi place à l’entrée des « Équipes virtuelles » ou « Equipe A Distance ». Dans cet article, nous nous attacherons aux transformations provoquées par l’apparition de Nouvelles Formes d’Organisation et plus spécifiquement, à celle de nouvelle forme d’équipe : les Equipes A Distance. Dans un premier temps, nous définirons de manière plus précise ce concept d’Equipe A Distance. Après avoir relevé les principales caractéristiques de cette nouvelle forme de travail en équipe, nous recenserons les différents avantages attribués à