Liberté
2. Les stratégies de la firme Nike consistent à adapter ses activités aux marchés afin de maximiser ses profits sans perdre le contrôle du pouvoir en termes de direction et de gestion. À cette fin, Nike produit massivement en Asie (90 % de la main-d'œuvre employée se situe dans cette zone) où elle a délocalisé ses usines afin de profiter des bas salaires qui y sont pratiqués et de la réputation de docilité de la population. En revanche, l'essentiel de ses ventes (environ 95 % de celles-ci en valeur) se fait dans les trois pôles de la Triade où se trouvent des populations solvables et dotées d'un bon pouvoir d'achat. Seule l'Amérique latine en reçoit une part (4,6 %). Quant aux centres de commandement et de gestion, ils restent dans le pays d'origine (les É-U), ou dans des pays relais (Pays-Bas et Hong Kong) acquis aux principes du libéralisme économique. Cette stratégie s'inscrit dans un véritable système de distribution internationale du travail.
3. Avec une moyenne régionale de + 7,5 % de croissance annuelle, le document 3 témoigne d'une forte activité économique de l'Asie orientale. Entre le Japon à moins de 5 % et les pointes à plus de 10 % de la Chine ou du Cambodge, les performances sont toutefois très inégales. Cette différence peut s'expliquer par un niveau non comparable de développement (le taux de croissance est plus difficile à augmenter dans un pays déjà riche que dans un pays en voie de développement) ; également