CorrigéPremière partie1. Les aspects de la mondialisation qui apparaissent dans les documents 1, 2 et 4 concernent la production industrielle à travers l'exemple de la firme Nike dans le monde (document 2), les échanges de marchandises en termes de flux de transport mondiaux (document 1) et la distribution de celles-ci sur les marchés de consommation, soit à l'échelle planétaire (document 2), soit sur l'ensemble d'un territoire national (la Chine, document 4). La mondialisation est considérée dans ce dossier du seul point de vue économique.
2. Les stratégies de la firme Nike consistent à adapter ses activités aux marchés afin de maximiser ses profits sans perdre le contrôle du pouvoir en termes de direction et de gestion. À cette fin, Nike produit massivement en Asie (90 % de la main-d'œuvre employée se situe dans cette zone) où elle a délocalisé ses usines afin de profiter des bas salaires qui y sont pratiqués et de la réputation de docilité de la population. En revanche, l'essentiel de ses ventes (environ 95 % de celles-ci en valeur) se fait dans les trois pôles de la Triade où se trouvent des populations solvables et dotées d'un bon pouvoir d'achat. Seule l'Amérique latine en reçoit une part (4,6 %). Quant aux centres de commandement et de gestion, ils restent dans le pays d'origine (les É-U), ou dans des pays relais (Pays-Bas et Hong Kong) acquis aux principes du libéralisme économique. Cette stratégie s'inscrit dans un véritable système de distribution internationale du travail.
3. Avec une moyenne régionale de + 7,5 % de croissance annuelle, le document 3 témoigne d'une forte activité économique de l'Asie orientale. Entre le Japon à moins de 5 % et les pointes à plus de 10 % de la Chine ou du Cambodge, les performances sont toutefois très inégales. Cette différence peut s'expliquer par un niveau non comparable de développement (le taux de croissance est plus difficile à augmenter dans un pays déjà riche que dans un pays en voie de développement) ; également