REMERCIEMENTS
RÉSUMÉ
ABSTRACT
INTRODUCTION

Partie 1 : L’EXTERNALISATION : DEFINITION DU CONCEPT, AVANTAGES ET INCONVENIENTS

1. Étendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive 1. Détermination et évolution du concept d’externalisation logistique 2. Les différents acteurs de l’externalisation logistique

1. Réorganisation de l’environnement compétitif des entreprises

1. Ampleur du phénomène dans l’environnement économique 2. Émergence de partenariats 2. Les avantages et inconvénients de l’externalisation logistique pour les acteurs

1. Les avantages de l’externalisation logistique

2. Les risques et contraintes de l’externalisation logistique :

Partie 2 : REALISATION D’UN PROJET D’EXTERNALISATION

1. Conditions de profitabilité de l’externalisation logistique 1. Facteurs impactant l’efficience de l’externalisation de la fonction logistique 2. Les critères de profitabilité retenus par les entreprises 3. Le suivi des prestataires et des prestations 4. Le poids du prestataire

2. Conditions de réussite d’un projet d’externalisation 1. Les déterminants de succès d’une opération d’externalisation 2. Le processus d’externalisation et les facteurs clés de succès 3. Les dix conseils à suivre pour externaliser, par Pierre Freydier

3. Élaboration d’une offre par un prestataire 1. Présentation de la structure d’accueil IPSEN LOGISTICS 2. Présentation de BSH Électroménager 3. Étude de cas réel : Offre d’un prestataire à une entreprise pour l’externalisation de sa logistique

CONCLUSION
GLOSSAIRE
ANNEXES
BIBLIOGRAPHIE
TABLE DES MATIERES

PARTIE I :

L’EXTERNALISATION : DEFINITION DU CONCEPT, AVANTAGES ET INCONVENIENTS

1. Etendue de l’externalisation dans une stratégie compétitive

Après la Deuxième Guerre Mondiale, naît une volonté politique des états de sortir de leur autarcie afin notamment, d’accroître la croissance et les richesses.