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La stratégie industrielle d'une entreprise est l’articulation entre sa fonction de production et sa stratégie commerciale. Cette stratégie a pour objectif d’améliorer le positionnement structurel de l’entreprise mais aussi d’ajuster ses moyens industriels sur sa stratégie commerciale.

Elle prend en compte l'implantation géographique de ses unités de production et la technologie de sa production ou sa gamme de produits.

La stratégie industrielle est une préoccupation pour les grandes entreprises comme pour les moyennes et petites entreprises.

Nous nous intéresserons plus particulièrement au secteur du luxe pour notre exposé.

L’industrie du luxe regroupe divers secteurs : textile, alimentaire (champagne, vins et spiritueux, caviar … ), joaillerie horlogerie, maroquinerie, parfumerie … Il n’est donc pas évident de donner une définition du luxe.

La force du luxe réside dans ses produits. En effet, ils font rêver, donnent envie au client confirmé ou potentiel de l’acheter. Par la simple possession du produit, le client a l’impression d’être unique, de s’être délivré d’une banalité quotidienne, de sortir du lot.

De plus, le luxe incarne la tradition, le savoir-faire, les matières précieuses.

I. L’industrie de la rareté et de l’image de soi

A. L’industrie de la rareté

On a vu dans l’introduction que le luxe incarnait la rareté, l’originalité, la singularité, l’extra ordinaire.

Mais comment produire rare ? Comment produire luxueux ?

• Produire différent

- Il est impératif d’innover, de produire autrement que les concurrents, de faire la différence et de donner l’impression d’être unique.

- Il faut surtout faire une distinction par rapport à la masse. ex : Christian Louboutin, grâce à ses chaussures à semelle rouge a réussi à se différencier et à imposer son nom dans la famille du luxe.

• Produire de haute qualité :

- Avec