Le contexte mondial est actuellement en crise, mais le secteur du luxe est le seul à ce jour qui résiste encore à la crise. Les ventes du luxe ne cessent d'augmenter et LVMH conserve de bons résultats d'après le bilan comptable de LVMH de 2012.
Il y a une très forte évolution du marché du luxe, il y a de nouveaux consommateurs venant d'Asie et notamment de Chine qui représente la moitié des dépenses du luxe du continent. Les ventes ont augmenté de plus de 18 %, et la demande chinoise est en hausse. Dans un premier temps nous verrons pourquoi LVMH doit s'adapter, et dans un second temps pourquoi LVMH doit-elle rester telle qu'elle est.

1) Oui LVMH doit s'adapter aux nouveaux marchés

LVMH devrait se préparer à s'adapter à l'émergence d'un nouveau marché en Asie, car ils ont un très fort pouvoir d'achat. Pour faire face aux nouveaux concurrents des marques lancées par les pays émergents LVMH doit s'adapter aux envies et aux attentes des différents consommateurs.
Chaque culture a différentes valeurs, normes et comportements. Les asiatiques par exemple ne souhaitent pas, n'aiment pas et ne vivent pas de la même façon que les occidentaux. Comme par exemple la couleur rouge en occident signifie la royauté, la sophistication et le luxe. Alors que les Asiatiques désapprouvent très fortement cette couleur qui pour eux a la signification, du sang, de la mort, de l'enfer et la majorité des gens refusent même de la porter. C'est pour ces raisons, et par peur de se faire prendre la place de numéro 1 mondial du secteur du luxe ; que LVMH n'a pas le choix de s'adapter aux différents marchés ; l'objectif étant de satisfaire n'importe quelle culture. « C'est vers la clientèle asiatique qu'il faut faire porter l'essentiel des efforts », les marques doivent redoubler d'efforts dans les prochaines années pour faire face aux concurrents des nouveaux marchés émergents d'après le Stratégies de décembre 2012 dans l'article « Luxe émergent ». « Ces griffes [chinoises] ont un même