1- Dans le cas d’Accentel, on constate au niveau de lasociologie, que les 2 entreprise qui ont fusionné sont de deux cultures différentes (Française et Etats-Unis). Ainsi, ces 2 différences de culture se ressentent dans l’unité. L’objectif stratégique decette opération est de constituer un groupe spécialisé dans les infrastructures de télécommunication.
De plus, les consommateurs ont une demande de plus en plus exigeante auquel l’entreprise ne répondpas toujours.
Ensuite au niveau économique, les nouveaux concurrents qui apparaissent en Asie sont un vrai problème pour l’unité car Accentel n’est pas présente sur ce marché en forte croissance.Enfin au niveau technologique, l’entreprise est situé sur un marché où les évolutions technologiques sont très importantes et rapides, l’unité doit donc faire de la veillé pour les surmonter.Conformément, à l’analyse développée par Chandler, le président du nouveaux groupe met en place une organisation centralisée et hiérarchisée qui peut s’apparenter à une structure fonctionnelle.

2. Selon Alfred Chandeler, la stratégie détermine la structure. Plus précisément, ce sont les choix stratégiques (influencés par les transformations del’environnement etc.) qui vont engendrer des modifications sur la structure. Chandler remarque que la structure suit la stratégie et qui si ce n’est pas le cas alors l’entreprise rencontre des difficultés. Lasociété Accentel est dans ce cas à cause des différences culturelles des deux entreprises et donc de leurs manières de procéder en ce qui concerne le travail.

3. La structure d’une entreprise estinfluencée par de nombreux autres facteurs tels que la concurrence qui s’accroit avec les concurrents Asiatiques, les importantes opérations de concentrations pour baisser les prix. L’entreprise Accentel, deplus de connaître des difficultés au niveau de sa structure, a des problèmes avec les concurrents qui arrivent sur le marché.
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4. Le problème structurel, résultant du rapprochement des deux