Chapitre 2
Les facteurs influençant la structure
Réponses aux questions sur les documents
I. L’influence de la stratégie sur la structure
Document 1, p. 16
1. Quel est le sens de la relation entre stratégie et structure ?
Alfred Chandler en s’appuyant sur l’étude de grandes entreprises américaines montre que le changement stratégique entraîne un changement structurel.
2. Représentez sous forme de schéma les transformations structurelles engendrées par les changements de stratégie.

Document 2, p. 16
1. Qualifiez la stratégie de Siemens
Siemens est une entreprise conglomérale qui a développé une stratégie de diversification autour de quatre domaines d’activités (DAS) :
– l’industrie ;
– la santé ;
– l’énergie ;
– les produits grand public.
C’est également une stratégie d’internationalisation.
2. Montrez l’impact de cette stratégie sur la structure de Siemens.
À l’origine Siemens était une entreprise beaucoup plus diversifiée qui, sous l’impulsion de son nouveau dirigeant, a choisi de se recentrer sur ses quatre DAS. Cette stratégie a eu un impact sur la structure :
– simplification, qui passe par la suppression de postes d’encadrement ;
– réduction des postes administratifs ;
– abandon d’une structure à huit divisions pour une structure regroupée autour des trois principaux DAS ;
– regroupement des 70 sociétés régionales en une vingtaine d’entités autonomes.
3. Quels sont les résultats attendus de cette nouvelle organisation ?
De façon immédiate cette restructuration s’est traduite par d’importantes suppressions d’emplois. L’objectif recherché reste l’efficacité de l’entreprise.
II. L’influence de l’environnement sur la structure
A. Choisir entre structure mécanique et structure organique
Documents 3 et 4, p. 17
1. Quelle est l’influence de l’environnement dans un système mécanique et dans un système organique ?
Les années 50 sont marquées par la domination du modèle « fordiste ». La production est organisée en