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Proposition de Corrigé Management des entreprises Session 2012
CAS FENETREA

L’ensemble est noté sur 30 points, la note devra être ramenée à 20 points, arrondie au demipoint supérieur ou inférieur selon l’appréciation du correcteur.
Question 1 2 3 4 5 6 Forme Points 4 5 6 3 4 5 3 30 Bonus 1

1

2

1- En vous appuyant sur l’analyse d’ANSOFF, repérez la ou les stratégies adoptées par l’entreprise FENETREA. Justifiez votre réponse. Barème : 4 points Ne pas exiger la matrice, mais la valoriser  Bonus : 1 point Stratégie de spécialisation (accepter diversification horizontale)  1 point - développement de produit  1 point + 0,5 point si justification - développement de marché  1 point + 0,5 point si justification

La matrice d’ANSOFF est une matrice conçue pour déterminer la stratégie globale de l’entreprise en termes de spécialisation/diversification : Produit Marché Existant Nouveau Pénétration de marché Développement de marché Développement de produit Diversification Existant Nouveau

FENETREA a opté pour une stratégie de spécialisation avec : - développement de produits : innovation de produits permanente (exemple du précadre plus) - développement de marché : volonté de couvrir le territoire national puis de s’ouvrir à l’export. 1

2- Analysez la politique d’innovation de l’entreprise en présentant ses modalités et en définissant son intérêt stratégique Barème : 5 points Politique d’innovation selon deux axes : Développement de nouveaux produits  1 point - par le biais de recherche et développement  0,5 point - par le dépôt de brevets à l’INPI  0,5 point Mise en place d’un nouvel outil de production  1 point -mise en œuvre d’une démarche qualité  0,5 point Accepter toute autre solution cohérente : ex. certification, labellisations, normes… Intérêt stratégique : Avantage concurrentiel  1 point - stratégie de différenciation sur son domaine d’activité stratégique  0,5 point

Les modalités La politique