Management bts am

4708 mots 19 pages

MANAGEMENT
Chatpitre 1 : La logique de l’entreprenariat I) L’entrepreneur A. Définition
L’entrepreneur est un individu qui investit des moyens financiers, humain, matériel pour mener un projet économique dans le but de dégager des profits et d’assurer la pérennité de l’entreprise.
Les entrepreneurs tels que Bill Gates, Michel E. Leclerc, Lakshim Mattal, ont des profils et personnalités très différentes cependant ils ont des caractéristiques communes que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs.
Ils se démarquent tout d’abord par leurs capacités d’innovation et de créativité. Ils sont capables de prendre des risques pour permettent des gains futures. Ils savent également saisir les opportunités qui se présentent. B. L’entrepreneur innovateur
Joseph Shoumpeter, économiste très connu est un innovateur capable d’identifier et de créer de nouvelles opportunités permettant le développement d’une entreprise.
Il a une capacité d’imagination et d’invention forte qu’il met au service de l’entreprise. 2) Les objectifs de ces entrepreneurs A. Créer une entreprise
Pour créer une entreprise, 4 possibilités s’offrent à notre entrepreneur :
-Création pure (part d’une feuille blanche)
-La reprise (Rachat d’une entreprise)
-La réactivation d’entreprise
-Essaimage (le salarié d’une entreprise créer sa propre structure avec le soutien de son entreprise d’origine qui lui procure souvent un aide pour développer son entreprise).
B. Développement d’une économie d’entreprise
Une fois l’entreprise créé ou reprise, l’entrepreneur continue d’exercer ses compétences d’innovations et créativités pour développer son entreprise. Le développement de l’activité peut passer par des stratégies variées : * Stratégie de différenciation * Stratégie de domination par les coûts * Stratégie de spécialisation (de concentration / niche)

SECTION 2 : La mise en œuvre d’un projet entrepreneurial. A. Le business Plan

1) Les étapes de la création

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Sujet : Le cas de ALES GROUPE Analyse du contexte Question n°1 Les deux logiques de management sont mis en œuvres de la manière suivante : La logique entrepreneuriale est mis en évidence dans le cas de ALES Groupe par la nomination de Mme Lorenza BATTIGELLO à la tête du groupe. Le groupe veut mettre en valeur l'entreprise….

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Management bts muc
606 mots | 3 pages

L’APPROPRIATION DE MON POSTE DE MANAGERPARTIE 1 : Management de l’équipe commerciale (6 points) 1. Comment définiriez-vous le management pratiqué par Léonard Descaut durant ces dernières années au sein de la société IDESIS ? Justifiez votre réponse et précisez les limites de ce type de management. ( 2 pts ) Lénoard Descaut utilise du management délégatif puisqu’il est souvent absent.….

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michel et augustin trublions du gout
1092 mots | 5 pages

1. Analyse de la situation de l’entreprise Question 1) : Joseph Schumpeter présente l’entrepreneur comme quelqu’un qui prend des risques, saisit des opportunités et introduits des innovations. Dans le cas de Michel de Rovira & Augustin Palvet Marmont, on constate une réelle prise de risque, en renonçant a leur emplois de salariés ans de grandes entreprises, abandonnant leur sécurité professionnelle au profit d’un investissement dans la création de leur entreprise de fabrication de gâteaux.….

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Fiches management bts am
914 mots | 4 pages

FichesManagementChoix/options stratégiques :Choix/options stratégiquesAvantagesInconvénientsSpécialisation : Entreprise focalisée dans un seul domaine d'activité Image de spécialiste, renforcement de l'imageForte dépendanceDiversification : Entreprise engagée dans plusieurs domaines d'activitéClientèle + largeDifficile à gérer, coût élevéDomination par les coûts : Consiste à proposer un produit basique avec le prix le plus bas possible Élargir le marché, concurrent redoutableImplique de rechercher constamment des économies ce qui peut nuire à la performance globaleDifférencation : Consiste à proposer un produit unique Le produit se démarque de la concurrence et favorise la notoriétéCoût financéIntégration : Consiste à maîtriser toutes les étapes du produitMaîtrise de la chaîne de productionTrès coûteux, problème de réactivitéExternalisation : Consiste à faire faire une partie ou toute la fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages….

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management bts
1825 mots | 8 pages

FICHE 1 : ENTREPRENDRE ET GÉRER LOGIQUE ENTREPREUNARIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Caractéristique de l’entrepreneur L’entrepreneur est un « homme-orchestre » L’entrepreneur incarne le pari de l’innovation (Joseph Schumpeter) L’entrepreneur est porteur de projet L’entrepreneur sait anticiper les opportunités du marché L’entrepreneur doit être capable de prendre des risques L’entrepreneur est un individu dynamique qui doit avoir le goût de la victoire. Selon la définition de l’Organisation Internationale du Travail, un entrepreneur est « un individu qui analyse le potentiel de son environnement, mobilise les multiples ressources et agit de manière à tirer parti des possibles opportunités économique ». 2.….

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Management bts ci
7073 mots | 29 pages

L’entrepreneuriat grandit en France depuis quelques années cela signifie que le nombre d’entreprise crée ne cesse de croitre. Les créations d’entreprises sont en hausse dans tous les secteurs d’actualités mais en particulier dans le secteur des articles : * L’INSEE, distingue 3 formes de créations …. : -……… (71%) -Réactivation (16%) -La reprise d’entreprise (13%) -L’essaimage La moitié des nouvelles entreprises sont des sociétés, 87% des entreprises se créent sans salariés 2 Quelles sont les différentes motivations des créateurs ?….

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Cas armor lux management
1544 mots | 7 pages

Entreprise et entrepreneur sont confondus. L’entrepreneur est à la fois celui qui a l’idée de créer et celui qui apporte les capitaux dans son entreprise. Ainsi le pouvoir est non seulement lié à la propriété mais aussi au risque de perte. L’émergence du dirigeant Le développement des grandes sociétés par actions dirigées pas des managers non….

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management
2317 mots | 10 pages

Lorsque le business plan et le plane de financement sont crées, il fout ensuite choisir le statut juridique le mieux adapter a son entreprise. Une fois que l'entreprise a tous se dont elle a besoin pour commencer son activité, l'entreprise pourra ouvrir ses portes et s'installer sur le marché. 2- Montrez que l'entreprise Publicis est passée d'une logique entrepreneuriale lors de sa création, à une logique managériale à partir de 1929.….

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Management
763 mots | 4 pages

L’art d’entreprendre, c’est une démarche qui consiste à créer ou reprendre une entreprise et la développer. En réalité, c’est plus un état d’esprit, une dynamique d’action qui est propre à l’entrepreneur. Schumpeter a mis en évidence l’innovation, selon lui l’entrepreneur est un innovateur dans le sens ou il est capable de percevoir les nouvelles opportunités. Nous avons alors 3 conditions à ca : un environnement favorable, un réel désire d’entreprendre, une perspective de réussite.….

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Les marches du futur
69077 mots | 277 pages

et peut ainsi offrir des clés innovantes aux professionnels de l’expertise comptable dans leur mission d’accompagnement auprès des créateurs d’entreprise. Notre mission : accompagner les entrepreneurs avec la difficulté lorsqu’un projet nous est présenté d’évaluer le chiffre d’affaires prévisionnel. Qu’il s’agisse d’une création ex nihilo, ou du lancement d’une nouvelle activité au sein d’une entreprise existante, nous devons être en mesure de donner un avis éclairé sur les idées qui nous sont présentées. Ce n’est pas à nous d’avoir la bonne idée, mais nous pouvons aider à la faire émerger plus facilement, tout en donnant aux entrepreneurs un maximum de chances de réussite. Les TPE et les indépendants ne disposent pas de cellules de veille aussi pouvons-nous leur apporter certains outils de prospective.….

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jones blair
5543 mots | 23 pages

Maîtrise des notions de base Etre capable de conduire son idée d’entreprise à terme Etre capable de concevoir une étude de faisabilité Développement d’esprit d’entrepreneuriat Etre capable d’entreprendre PROGRAMME I. L’ENTREPRENEUR 1.1. Definition 1.2. Les différentes types d’entrepreneur 1.3. Comment décide t- on d’entreprendre ?….

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L'entrepreneur
926 mots | 4 pages

ENTREPRENEUR I- La logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale est un état d’esprit qui caractérise l’entrepreneur. Elle peut également être portée par des salariés dans l’entreprise.….

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Une unité moderne de production
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Elle peut porter sur quelque chose d’innovant, être le fruit d’une opportunité que l’entrepreneur a décelée. L’idée, d’où elle provient il faut la travailler pour aboutir a un projet proactif et réactif pour être concurrent sur le marché. 2 - Etude du marché et plan financier Il est impératif de rechercher toutes les informations possibles sur notre vision d’entreprise et de se renseigner sur l’évolution du marché. Il faut donc trouver les moyens financiers pour débuter son activité et s’assurer de sa rentabilité. Le créateur de l’entreprise doit d’ abord déterminer la somme initiale dont il a besoin pour commencer son activité.….

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These de bruyat
152927 mots | 612 pages

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise. Une attention particulière est accordée aux problèmes de définition.….

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These C Bruyat 1
152609 mots | 611 pages

CRÉATION D'ENTREPRISE :CONTRIBUTIONS ÉPISTÉMOLOGIQUES ET MODÈLISATION Mots clés : entrepreneuriat - création d'entreprise - modélisation - processus - accompagnement Résumé L'entrepreneurship et la création d'entreprise sont des phénomènes faisant l'objet de très nombreuses recherches depuis la fin des années 70. La première partie de ce travail présente des contributions épistémologiques et méthodologiques concernant le domaine de l'entrepreneurship et plus spécifiquement de la création d'entreprise. Une attention particulière est accordée aux problèmes de définition.….

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